【培訓對象】
人力資源總監、經理，績效經理、主管及相關人員；
生產總監、經理，車間主任及相關人員；
企業內部管理顧問。

【培訓收益】
【課程為您解決的“當務之急”】

?   當銷售市場、生產訂單不可預測時、或經濟環境波動不定時，企業該如何確定員工人數？按照平均訂單量確定人員數、還是按照最低訂單量確定員工人數？

?   為防止錯失未來發展機遇、同時又能妥善控制當前的人力成本，需要設計合理的長遠人員配置數，如何科學、合理地確定這個配置數？

?   若員工配置數（Headcount）確定好了，該如何用好配置數使其發揮最大的價值？如何設計方案，使之既能激勵員工（員工接受）、同時又能為企業控制成本、實現目標（企業接受）？

?   為了更好的企業生存和發展，也為了保留員工，企業如何結合工時管理對員工進行合理的、適合本企業的休假安排和輪崗調整？



【課程給您更多的解決方案】

為解決上述問題，關鍵是將人力固定成本變成可接受的可變成本。因為企業并不擔心支付人員成本，但懼怕支付的人力成本是固定成本。如何將人員的固定成本變成可接受的可變成本？KPC (嘉博咨詢KeyPerformanceConsulting) 結合近期企業咨詢案例和多年企業管理咨詢經驗，結合薪酬績效中分享制管理模式產生的重要動因，為企業提出“企業與員工共存活、同發展，將人力成本設計為可變成本以降低企業固定人力成本”，其平衡模式和設計將解決如下問題：

?   1.幫助企業確定合理的人員數，讓企業既不錯失發展的機會、又不至于背上沉重的人力成本包袱；

?   2.幫卻企業確定合理的績效目標管理方案，讓企業既不違法、又能達成最大生產目的；

?   3.幫助企業確定合理的薪酬獎勵方案，讓員工既能獲得超額的勞動報酬，又不給企業增加高額的固定成本；

?   4.不同行業和不同企業在人員定編、薪酬激勵、績效考核、工時休假及訂單低谷期員工管理方面都是如何設計和管理的（含示例）？

……

 1、  目前市場形勢下如何確定您需要的員工人數——生產目標分析與人員管理挑戰

    1)    生產周期分析

    2)    生產組成分析

    3)    生產定編波動與挑戰

    4)    生產人員成本管理挑戰

2、 如何讓員工和企業共同承擔和發展——分享制下的生產人員的定編

    1)    分享制下的人員績效規劃

    2)    分享制下的人員定編方法

    3)   示例：某服裝公司分享制下的人員定編管理

3、  如何幫助企業降低人力成本I（從固定人力成本到可變人力成本）——分享制下的生產人員的薪酬激勵

    1)    固定收入、浮動收入規劃的基本原則

    2)    固定收入的組成設計：合規

        a)    必備津貼項目設計

        b)    中夜班津貼設計

        c)    其它法定津貼設計

    3)    浮動收入的層級設計

        a)    基本獎金

        b)    激勵獎金

        c)    超額獎金

    4)   示例：某機械公司分享式薪酬體系介紹

4、 如何幫助企業降低人力成本II（從固定人力成本到可變人力成本）——分享制下的績效考核方案設計

    1)    考核指標的選擇方法

    2)    考核指標權重的設置原則與方法

    3)    產量考核的方法

        a)    手工生產的產量考核方法

        b)    機器生產的產量考核方法

        c)    流水線的產量考核方法

        d)    產量指標的門檻值、目標值、優異值設置方法及其計分方法

        e)    產量考核扣除項處理與關聯分值計算

    4)    質量考核的方法

        a)    質量指標門檻值、目標值、優異值設置及其計分方法

        b)    質量考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

    5)    成本考核的方法

        a)    成本指標的選擇

        b)    成本指標的門檻值、目標值、優異值設置

        c)    成本考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

    6)    成本與管理要求的方法

        a)    交期的考核及其計分方法

        b)    其他管理考核及其計分方法

        c)    考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

    7)   示例：某五金公司分享式績效體系介紹

5、  如何幫助企業降低人力成本III（從固定人力成本到可變人力成本）——分享制下的訂單低谷期員工收入管理

    1)    基本工資管理

    2)    沉淀收入管理

    3)    保留工資管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工收入管理

6、  如何幫助企業降低人力成本IV（從固定人力成本到可變人力成本）——分享制下員工工時與休假管理

    1)    非標準工時制（綜合工時制和不定工時制）的選擇與管理

    2)   自我休假的方案設計與合規管理——如何降低人力成本降低并避免糾紛

    3)    法定休假的管理

    4)   示例：某電子工廠分享制下員工工時和休假管理

7、  Q&A

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經?？?、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

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