【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1. 學習企業文化落地的底層邏輯和方法論，提升個人領導力和軟實力。 2. 學習關于企業文化的操作手法，構建團隊愿力，提升凝聚力和向心力，形成奮斗文化。 3. 學習企業文化如何激活和培育員工，打造自驅動的高效能團隊。

課程介紹

    企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。

 

課程大綱

第1講企業文化的認知

1.Who is the leader  誰是真正的領導？

2.企業文化的目的：用一個人的夢想和價值觀，點燃一群人的理想和思想；

3.企業文化的痛點：流于形式；

4.企業文化的基本框架：核心理念和未來圖景；

5.企業文化的領導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；

6.人們對企業文化常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

 

第2講領導者推動企業文化的4項要求

1.要素一：“活在未來”

埃隆馬斯克的故事；

如何“活在未來”？

2.要素二：感召能力

何謂感召力？

如何提高感召力？

3.要素三：用故事說話

星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；

通過故事影響他人的心智；

如何講好故事？

4.要素四：領導者素養

基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

成為第5級領導者。

 

第3講文化落地的關鍵任務和行動

1.核心問題：如何做到“上下同欲”？

2.五個關鍵任務

個人愿景和價值觀的形成：

團隊愿景和價值觀的研討：

公司愿景和價值觀草案的形成與確立

公司愿景和價值觀的傳播與共享

公司愿景和價值觀的反饋與變革

3.五項關鍵行動

階段一：告知

階段二：推銷

階段三：測試

階段四：商談

階段五：共同創造

4.定義關鍵任務：重點，往往只有一個

 

第4講文化落地的案例與實踐

1.向阿里學習企業文化落地

阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

阿里未來20年的目標（2036）

阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2.企業文化落地六步法

執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)

文化道具化、內容可視化：氛圍營造

儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

內容形象化：阿里土話(102句)：

案例故事化傳播化

思想培訓化

3.華為企業文化落地之借鑒；

華為的管理理念解讀；

華為愿景的發展歷程；

關于《華為基本法》；

《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

華為理念落地的“三化”原則；

華為愿景領導的“三到”思維；

華為如何實現文化與制度的“表里如一”。

 

第5講企業文化的應用：驅動團隊熱情

1.問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？

2.愿景領導者就是“意義塑造師”

3.沖刺動員時

戰前動員：認識+實踐+強調

戰前動員：引經據典+避實就虛

4.工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀

5.關鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領

6.團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴

7.推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變

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