【培訓對象】
企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【培訓收益】
了解企業價值以及企業價值與財務的關系 了解成本管理的概念與邏輯 理解成本管控的重要性 掌握成本有效控制的工具與方法 理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維 了解如何通過預算發揮對運營的事前、事中及事后的監督管理作用 了解預算編制的方法、預算執行中常見的問題與解決方案 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預算管理工具，提高企業管理水平與價值創造能力

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
企業的運營管理的三個維度
成本貫穿于經營活動各個環節
成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
成本與企業戰略
成本與價值鏈
成本與作業活動
二、成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
企業組織結構與成本責任
誰來管理成本
2、全面成本管理系統
全面成本管理流程
企業成本管理日常執行問題
企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
過程成本控制
作業成本法
4、成本降低行動計劃
成本管控的核心問題
如何降低運營成本
業務流程改善與成本管控
三、全面預算管理
1、全面預算管理管什么？
行為管理
價值管理
2、全面預算管理是誰的“事”？
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業務、財務、資本
3、全面預算管理為什么重要？
企業戰略規劃通過預算落地
會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
全面預算管理是全面成本管控的保障
績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節點有哪些？
指標下達是起點
科學合理是關鍵
審批執行不松懈
會計核算同步行
定期審核與調整
考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施？
機構設置體現一把手工程
配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預算管理如何編制？
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制？
預算的執行與反饋
預算績效評估
四、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化成本管控與預算管理的執行落地 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

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