【培訓對象】
基層員工

【培訓收益】
讓員工重新思考人生的價值 正確認知自身的價值及優劣勢 充分認識職業規劃的意義 正確認識個人目標與企業規劃的關聯關系 掌握基于企業平臺的職業規劃步驟和方法 增強自我管理能力，實現職場華麗轉身

第一章職業規劃的價值——為什么要進行職業規劃
（一）人生成敗的影響因素
1、人生成敗的思考
互動：社會上有四撥人，你屬于哪一撥？
古人對成功的理解
“成功者”的四個不同
個人事業的“道、法、術、器”
2、職場乃至人生最大的遺憾
一項權威調查，60歲后你后悔什么
你把夢想丟在了哪里
為什么有人不停地找工作
職場“佛系”出現的原因
（二）職業規劃的定義與價值
1、什么是職業規劃
2、有規劃的人更容易做對選擇
故事：五條毛毛蟲
思維習慣與潛意識
積極心態與內歸因
3、有規劃的人更容易使命必達
案例：地產大亨與砌墻工
目標的驅動作用
人生目標不同高度不同、價值不同
人生目標的節奏
4、有規劃的人更具社會競爭力
這是一個“變態”社會，你是否仍保持“常態”思維？
這是一個“競爭”時代，你是否還幻想著“均貧富”
職場中“35歲危機”并非只是傳言
職業規劃的四個階段

第二章職業規劃的方法——如何進行職業生涯規劃（生涯三定）
（一）職業定位——我是誰
1、如何認知自己的能力
（1）認知自己的現狀
職場上我是主角還是龍套
過去的我靠什么打拼
聽聽別人對自己的評價
（2）個人能力分析平衡輪
勝任與不勝任因素分析
適合與不適合的性格分析
補短板還是做長板的辯證
工具：DISC測試簡介
體驗：列出你最想成為的5個人給出理由
2、如何認知自己的角色
（1）企業需要什么人才
職場上有四類人
企業發展與個人成長的關系
正確認識勝任素質模型
工具：冰山模型
（2）當前崗位的勝任力分析
做好當下是規劃未來的基礎
盤點我當前的競爭優勢
掌握領導對我的工作期望
工具：個人SOWT分析
互動：職場自畫像
（二）職業定標——我要到哪里去
1、職業目標制定原則
（1）感性暢想原則
窮人與富人不同思維
敢當“董事長”的員工才是好員工
先有目標后有能力
故事案例：通用汽車前董事長羅杰·史密斯
（2）理性分析原因
擇已所愛
擇己所長
擇己所利
擇世所需
（3）制定目標要遵循SMART原則
（4）職業目標的階段性調整與修正
2、如何確定職業目標
（1）確定目標的三問
問問自己最想要什么
問問潛意識你到底想要什么
想要上山要問問剛剛上過山的人
（2）確定個人目標的五步法
寫出當下或曾經的想法
對想法進行歸類
用工式將想法變成目標
提煉出核心目標
列出核心目標的實現清單
工具：魚骨圖、甘特圖的應用
3、個人目標與組織目標的融合
（1）正確看待組織價值
什么是完美的團隊
需求層次論在職場的應用
團隊目標對個人目標的作用
（2）了解企業的上升通道
晉升通道是員工的梯子
專業通道與管理通道的差異
自我優劣式與崗位素養的對應
企業案例：某知名企業晉升通道展示
（三）職業定軌——我如何到達那個地方
1、將目標變成成長計劃
（1）職業目標落空的原因
（2）設計個人夢想板-讓個人規劃變得更清晰
（3）實現規劃目標的六步法
標桿：想要達到的某目標，以某人為參照
距離：列出自己與標桿的差距所在
問題：要找出產生差距的原因
目標：制定可量化的實現目標的計劃
行動：按照計劃逐步實施
調整：根據外界環境的變化自我調整
2、做好自我管理
（1）打破自我認知，跳出舒適圈
職場免疫力的三個提醒
自我改變從自我覺醒開始
案例：由前臺到融資總監
（2）快速行動，不拖延
職場執行力就是個人競爭力
永遠沒有完美的機會
故事案例：三個小孩
（3）聚焦要事，提高效能
為什么成功者是少數：永恒的二八原則
時間投資的Roi
如何以終為始，聚焦要事
案例：喬布斯的著裝
3、擅用資源，統合綜效
（1）生活圈子與工作環境
圈子效應
用“發現”的眼光看待企業環境
頻繁跳槽的得與失
認同與互信的力量
（2）跟隨團隊共同成長
情商的重要價值
做團隊中受歡迎的人
工作中的舍與得
企業中沒有獨行俠
（3）找到自己的導師
學習的721法則
標桿的力量
領導不專業未必是壞事
4、結果導向，提升個人的組織價值
（1）職場中要有外包思維
用結果交換工資
執行前要先定義目標結果
案例：該不該給他付錢
故事：老人與自殺者的對話
（2）明確崗位晉升的標準
業績是提職永恒不變的指標
技能和經驗的提升也是你的收入
（3）信守承諾，持之以恒
優秀員工的4A模型
規劃目標是對自己的承諾
崗位職責是對組織的承諾
互動體驗：問問未來的你該怎么做
課程總結 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 保險營銷職涯規劃

   

  課程背景：保險做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說：我是做保險的，買保險就找我！在公眾社交場合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內心總感覺醫生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓，也知道保險行業未來的發展前景非常廣闊，但業務實在太難做了，很想堅持但感覺動力不足&hel..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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