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贏在服從 勝在執行

課程編號:24905

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:548

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司全員

【培訓收益】
1、一套原汁原味的國家隊鐵軍熔煉方法論。 2、高績效團隊心、腦、腳的三部曲。 3、服從與執行的雙輪驅動法。

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規則: 宣布課程軍規和評分標準
【第一講】為什么說服從意識和制度執行,是員工高速成長的雙輪驅動。
1.后疫情時代企業的五大迷思
2.什么才是真正的高績效鐵軍團隊?
1)學學歷史:透過歷史事件看服從的重要性
2)看看電影:通過觀看閱兵我們有哪些觸動
3)考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊管理對企業借鑒的重要意義
案例:三軍儀仗隊的服從與執行
【第二講】 服從對個人和組織的重大意義
1.關于服從的靈魂三問:
①如果軍人不服從軍隊的命令
②如果黨員干部不服從組織的調度
③如果這次疫情人民不服從集體統一管控
2.服從的三大軍規
3.員工服企業的五大益處
4.服從就是要忠誠企業與領導立場一致
5.服從是職場鐵軍成熟的重要體現
訓練:服從的團隊練習
【第三講】鐵血軍魂的三大執行
1.執行就是要對制度不折不扣的遵守
案例:孫武斬愛妃
實戰演練:公司各部門的制度執行
2.執行就是要敢于亮劍
案例:李云龍的從嚴治軍
落地工具:YCYA承諾管理系統
3.執行就是要信守承諾
①承諾的四大要素
②承諾的五大底線
【第四講】巔峰對決---4R執行落地系統
1.R1結果導向
問:企業靠什么存活?
案例:一個服務型企業的窘況。
工具:預見結果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
自測:我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
3.R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例:看國家的檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:軍隊的激勵與獎罰的執行
《完》 

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