【培訓對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。 2、正在創建新商業模式的企業家與創業者，或準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。 2、能現場澄清自己企業的商業模式及其優缺點。 3、掌握商業模式設計或重構的方法，搞清楚在企業中的實施條件，并基于企業的實際現狀，模擬設計商業模式，以突破企業發展瓶頸，為企業的未來理清倍速發展的方法和思路！

案例：從一個富翁與小三的故事看商業模式構造原理
一、當今企業之間的競爭，是基于商業模式的競爭
1、改變世界的三大力量
2、商業模式對企業發展的意義
案例：從全聚德和競爭對手的市值比較，看商業模式的重要性
二、如何洞悉商業模式？
1、什么是商業模式
2、商業模式畫布分析
案例：COSTCO的商業模式特點
研討：商業模式畫布案例模擬分析
3、什么是好的商業模式
案例：吉列的生意經、小米構筑的商業生態、阿里與京東的商業模式比較
4、商業模式的幾種基本類型
4.1基于產品角度的7類商業模式
案例：華為是如何找到戰勝愛立信的方法的、LSC轉型之路、工程機械的創新售賣模式
4.2基于電子商務技術的幾種商業模式
案例：K公司的商業模式是C2B？M2B2C？
5、商業模式設計邏輯
研討：某公司的商業模式設計邏輯分析
三、如何明確價值主張？
1、價值主張是什么？
1.1價值主張是商業模式設計的核心與前提
案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同
1.2什么樣的價值主張才能有效識別和吸引客戶
案例：你傾向于選擇哪種手機品牌，為什么
1.3不同的細分人群，需要不同的價值主張
案例：NBJ是如何確定自己的價值主張的？拼多多能實現超速增長與逆襲背后的核心商業邏輯是什么
1.4價值主張的內部結構
工具：價值主張畫布與繪制方法
案例：A公司的價值主張分析與畫布繪制
研討：本企業的價值主張分析與畫布繪制
1.5三種類型的價值主張，哪種更能夠向客戶展示價值？
案例：格蘭仕現在商業理念還是“低成本”嗎
研討：從品牌與價值主張模型看品牌如何進行有效的價值傳遞
2、如何有效設計企業的價值主張？
2.1價值主張設計工具與流程
案例：J公司是如何通過解決農牧行業的痛點來實現自己的價值
2.2兩種基本的價值主張設計模式
案例：佛山某廚電生產企業的價值主張設計模式
2.3價值主張設計的三個評估維度
表格：價值主張評估清單
3、如何有效傳遞和證明你的價值主張，從而打動你的客戶？
研討：哪些價值主張傳遞方式可能會導致不合理的、甚至是翻車的結果
四、如何設計或重組業務結構？
1、價值鏈的分析與重構
案例：F公司的服務效應、N公司及M&B公司的價值鏈部分環節外包
2、基礎產品模式：贏利點轉移
3、從產品逐漸走向解決方案模式
案例：M的產品系統解決方案
4、合理設計利益相關者的交易結構與互相間的關系
案例：360如何重構了模式中利益相關者的關系、H公司的重輕資產運營模式轉型
五、如何優化盈利模式？
1、什么是盈利模式
2、盈利模式12法
3、如何結構性地優化收入
4、如何結構性地優化成本
案例：長虹掀起價格戰的背后，王永慶的“冰激凌哲學”
研討：盈利模式優化方法案例模擬分析
六、商業模式創新的路徑與方法
1、新商業與舊商業有什么區別
1.1精準、精準、精準
案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
1.2速度、速度、速度
案例：L公司的速度致勝之道
1.3用戶體驗出現質的飛躍
案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗
1.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、GD排行的商業模式分析
2、商業模式創新的三大路徑
2.1技術創新引發的降維式打擊
案例：蘋果的商業模式創新
2.2整合推動商業模式創新
案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置
2.3逆向思維下的商業模式創新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研討：商業模式創新案例模擬分析與PK 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 房地產企業的互聯網思維、O2O模式與創新營銷

   

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  課程背景：從IT到DT，數字化時代已經到來，很多企業營銷方式卻還停留在粗放狀態，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動互聯網高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業而言就是最重要的營銷利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動軌跡，美團最了..

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