【培訓對象】
中、基層主管及員工

【培訓收益】
清晰了解企業文化的概念，內涵與呈現 讓學員清楚的認識到工作的價值觀對團隊凝聚、工作氛圍的價值 讓學員明確，作為服務行業，企業文化是產品價值的一部分 用中國傳統文化的精華闡述成為一個讓人信任的人應具備的人文素養 現場答疑

一、文化在我們的血液里——自強不息
熱場溝通：中國人的性格
1、中華民族五千年生生不息的秘密——文化的力量
2、從神話看民族的精神——從盤古開天到愚公移山
3、從文化看歷史的傳承——從天行健到仁者愛人
4、從民族性格看偉大復興的必然

二、文化在企業里——凝聚人心
案例分析：DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
1、企業文化概述——共同的價值觀
2、麥肯錫的解釋、洋蔥模型與冰山理論
3、最重視文化的組織：軍隊與其他
4、文化是燈塔，也是混凝土——導向作用與凝聚作用
5、一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化

三、文化在工作細節中——文化是產品最好的附加值
現場研討：******公司為什么這么重視企業文化？
1、**公司到底在銷售什么？
2、為什么服務業企業的文化更加重要？（以海底撈為例）
3、贏在信任——相信承諾后面的安全感
4、讓文化成為產品最好的附加值

四、成為一個有“文化”的人
研討互動：我是不是一個有“文化”的人
1、文化與文明——中國的“和”文化
2、工業社會與群聚生活對文化的更高要求——公民素養（己所不欲，勿施于人）
3、人活著總是需要些精神的——價值觀讓我們更加從容
4、工作中的文化——聯想的“入模子”與華為的“與奮斗者為伍”
5、工作成就的前提是融入團隊——己所欲，施與人

五、踐行企業文化，成就合力團隊
現場研討：什么叫團隊？
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、團隊不是一群人的自然組合
3、團隊的三個條件——共同的目標，互補的能力，同屬的文化
4、文化的踐行——入眼，入行，入心
5、知行合一——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

六、現場答疑 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升 

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