【培訓對象】
營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、財務等部門中高層管理干部

【培訓收益】
掌握本質(zhì)：文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。 掌握方法：借事修人，季度談話，271規(guī)則的有效執(zhí)行。 聯(lián)系實際：根據(jù)本部門的實際情況，形成本部門的管理特色 構建團隊：利用管理秘訣，構建有戰(zhàn)斗力的團隊。

第一模塊：企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。
一、使命、愿景、價值觀
使命是企業(yè)存在的價值、
愿景是企業(yè)未來的方向、
價值觀是企業(yè)運營的規(guī)則
二、團隊組建
公司使命與個人發(fā)展的有機結(jié)合，
企業(yè)愿景與員工成長的有效關聯(lián)
企業(yè)價值觀與個人三觀保持一致性
企業(yè)文化在團隊的選、育、用、留的應用
三、管理者的職業(yè)發(fā)展
主管、經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理的差異
職業(yè)生涯發(fā)展要點

第二模塊：團隊管理的藝術即借事修人
一、利己達人
管理是嚴肅的愛
“幫助他們，成就自己”
二、管理是感受之感受
用戶第一，產(chǎn)品為王在管理中的應用
預言未來在管理藝術中的應用
第三模塊：績效管理是團隊管理的抓手
一、目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
二、季度面談
Review的操作流程與操作要點
271在管理中的應用
第四模塊：阿里老話與團隊管理
一、阿里老話
為過程鼓掌，為結(jié)果付酬
今天做好的成績，就是明天最低的要求
對得起好的人，對不起不好的人
二、團隊管理
過程與結(jié)果-沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁
意愿與能力-能力是基礎，意愿是動力
規(guī)則與助人-規(guī)則是表象，助人是核心 

曾任職湖畔學院、阿里學院、ITBU事業(yè)部
原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長
曾任搜狐渠道事業(yè)部市場總監(jiān)
曾任職新浪網(wǎng)總監(jiān)
易觀國際高級合伙人
京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家

【個人簡介】
楊老師在BAT工作15年，總結(jié)了大量傳統(tǒng)企業(yè)升級的方法論和智慧。
2014年，楊老師協(xié)助美的集團進入互聯(lián)網(wǎng)領域，達成線上和線下的有效統(tǒng)一；2015年，直接進駐勁酒公司，完成了該企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級與團隊構建，推動五大規(guī)劃并落地實施；2016年至今，入駐上海俊懿科技、上海嘟嘟之家、北京姿美堂、山東半畝花田、深圳樂其，擔任企業(yè)顧問，在確定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的前提下，助力企業(yè)實現(xiàn)從4-5千萬到4-5個億的市值突破。
接任淘寶大學千人講師總教官期間，楊老師建立了整套零售電商課程體系，并發(fā)現(xiàn)新零售規(guī)律：銷量=客單價×轉(zhuǎn)化率×流量，率先提出新零售五大規(guī)劃。
在擔任京東農(nóng)村電商生態(tài)中心特聘專家期間，楊老師專注縣域經(jīng)濟的研究，提出縣域經(jīng)濟是中國經(jīng)濟運行的最小單位，需要將農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和全域旅游融合在一起，構建了縣域經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)模型。
使命：協(xié)助3-5千萬的小企業(yè)在3-5年內(nèi)完成3-5個億的中型企業(yè)的蛻變！

【主講課程】
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《構建銷售鐵軍文化》
《銷售與管理的本質(zhì)分析》
《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法》
《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)變革》
《洞察心智-阿里三板斧與阿里管理的道與術》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例》

【客戶評價】
非常幸運能聽到楊老師的課程！楊老師的內(nèi)容具有前瞻性，方法具有操作性，案例有啟發(fā)性。
——京東 李賀明
今天聽了楊老師的課，讓我的思想高度有了很大提升，對自己的企業(yè)充滿了信心。
——樂學樂業(yè)總經(jīng)理 王志剛
楊老師的課程很系統(tǒng)，對企業(yè)極具指導意義，回去就和股東們探討，聘請老師做我們的常年顧問。 ——深圳樂其董事長 周陽