【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及人力資源管理人員。

【培訓收益】
掌握人才引進的渠道、面試、測評、甄選的技術方法 掌握“10秒鐘”快速篩選人才法，用以應對大量招聘 降低招聘成本和用人風險 夯實后期培訓、績效、生涯規劃及人才梯隊建設的的基礎

一、人才體系建設
1、人力資源盤點
人力資源盤點的內容
人力資源盤點的步驟
2、人才庫建設
人才庫的基本類型
人才庫建設的實施辦法
【案例分析】XX公司沒有人才信息積累，缺人時迷茫
3、人力資源規劃
人力資源規劃的環境分析
人力資源規劃的預測分析
【案例分析】XX公司人力資源規劃是如何實施的？
二、重新認識招聘
1、招聘的概念和標準(KSAO)
招聘的概念和標準
成功招聘的保障機制
招聘的指導思想和常見誤區
人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管時如何給自己“埋雷”的？
2、招聘的流程
招聘流程圖
招聘過程中的各部門與人力資源部的分工
招聘收益金字塔
三、人員招募
1、招募的基本內容和程序
招募計劃制定的審批
招聘信息發布
應聘者提出申請
2、招募工作中的注意事項
指定時間收簡歷
重要活動必須記錄
必須書面答復
未錄用資料保存
3、招募方法及優缺點
內部招募法
外部招募法
招募中的法律要求
【案例分析】“外來和尚會念經”，張總為什么3年換了6個總經理？
四、人員甄選與測評
1、簡歷標桿
簡歷標桿適用的崗位類型
簡歷標桿的制作步驟
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒鐘”確定人選的？
2、價值需求測評
價值需求測評的意義
價值需求測試問卷與使用
【課程練習】每人用10分鐘做一份測評，老師抽取現現場分析
3、文化匹配度測評
文化匹配度測評適用的崗位
文化匹配度測評在招聘中的運用
五、面試與入職
1、行為面試
面試前準備
STAR法則
高、中、基層崗位面試問題設計
面試過程中常見問題
2、經驗面試
經驗面試如何開展
經驗面試表如何制作
【課堂練習】試做一份經驗面試表
3、其它面試方法
試用面試法
培訓面試法
背景調查法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲詐”的？
情景模擬法
游戲法
【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告
4、新員工入職
入職準備
入職報到
入職手續
入職培訓
轉正評估 

原日立電梯（世界行業前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問
原某國內知名咨詢公司分公司總經理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問
亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；
金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。
幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》
《進行KPI績效考核指標設計》
其他人力類
《在企業運營中建立管理制度》
《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規劃人力資源管理》
《基于公司戰略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現戰斗力》
《運用非物質激勵激發員工動力》
《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》
《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》
《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。
——亞星實業董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業集團 白亥佳 

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