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軍工企業數字化轉型與智能制造

課程編號:26284

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:428

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【培訓收益】
了解數字經濟發展現狀與態勢,數字化,數字化本質 了解工業4.0,中國制造2025 學會軍工企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式 學會構建軍工企業數字化轉型應用場景,關鍵技術 學會以數據洞察為驅動的新價值網絡,新價值網絡實施路徑 軍工企業數字化向智能化延伸,智能化建設“1+N”模式價值框架 智能制造三大能力,智能制造生產能力及模擬擇優的數字孿生 基于物聯網+制造業向智能服務轉變,物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用 5G賦能智能制造及未來發展趨勢

一、軍工企業數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、數字經濟發展現狀與態勢
3、什么是數字化?
4、數字化本質
5、軍工企業數字化轉型的挑戰
物聯與數據安全
生產、質量、成本與交期
數字化沖擊
人才挑戰
創新能力
6、初識工業4.0
工業4.0概念、組成
工業4.0變革三個特征
標準化、模塊化與數字化是工業4.0的基礎與前提
“工業4.0”各國戰略
7、中國制造走向2025
智慧參與者
智慧生產
智慧產品
協同互聯
案例討論與練習:
二、軍工企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、數字化轉型升級戰略價值
2、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
3、軍工企業數字化轉型升級難點與痛點
4、軍工企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
5、構建軍工企業數字化應用場景
應用場景
應用場景邏輯與案例
6、軍工企業數字化轉型升級關鍵技術
7、基于企業數字化轉型的敏捷管理
什么是敏捷管理?
敏捷管理5個進程
敏捷工作模式
案例討論與練習:
三、軍工企業智能制造與物聯服務
1、無數據,不AI
2、以數據洞察為驅動的新價值網絡
3、新價值網絡實施路徑
4、數字化邊界向智能化延伸
5、智能化重塑發展格局
6、智能化建設的8重困局與挑戰
7、智能化建設“1+N”模式價值框架
8、智能化對企業的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
9、智能制造三大能力
10、智能制造的生產體系
需求發現:從間接到直接
采購環節:自動化、低庫存化、社會化
生產環節:“車間”里的革命
營銷和售后:無所不在的智能化
11、數字孿生:構建基于模擬擇優的制造新體系
定義與價值
創建數字孿生
數字孿生與數字主線
數字孿生,對產品生命周期管理
12、物聯網+制造業向智能服務轉型的新引擎
基于“物聯網+”的智能服務
“物聯網+”的生態系統
“物聯網+”的“朋友圈”
“物聯網+”生態圈中各角色的演變
組織能力的準備
13、物聯網+區塊鏈賦能工業互聯網應用
14、5G賦能智能制造及未來趨勢
智能制造對新型網絡需求
5G+智能制造總體架構
15、軍工企業的智能制造,未來已來 

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