【培訓(xùn)對(duì)象】
➢公司管培生 ➢基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認(rèn)知偏差大戲； 這門課程在如今的新經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)之無愧的是一門通識(shí)課程，而且是通識(shí)第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對(duì)不確定性，才能通過動(dòng)態(tài)的知識(shí)型工作群體達(dá)成組織的績效； 它掃除的不是知識(shí)的盲點(diǎn)，而是認(rèn)知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認(rèn)知，而是透過職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯； 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強(qiáng)大； 其實(shí)當(dāng)下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識(shí)別崗位的適配度，崗位勝任力正在被創(chuàng)造力所取代

新時(shí)代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當(dāng)下

一.沒有完美的職業(yè)生涯，只有時(shí)代的生涯規(guī)劃
➢簡(jiǎn)述職業(yè)生涯發(fā)展歷程；
➢四種理論與四種生涯觀—特質(zhì)論，發(fā)展論，適應(yīng)論，建構(gòu)論；
➢職業(yè)生涯—解決每個(gè)時(shí)代中成長的痛點(diǎn)；
二.不確定已經(jīng)成為常態(tài)----環(huán)視一下我們的職場(chǎng)生態(tài)
➢我們還能“做自己”了嗎？
➢什么是職場(chǎng)生態(tài)？
➢當(dāng)VUCA遇到95后，會(huì)發(fā)生什么？
➢高速成長中的祖國，告訴了我們什么，又教會(huì)了我們什么？
三.與時(shí)代同步，方可融入
➢成長的基因---自律；
➢管培生成長的秘籍和法寶；
➢時(shí)間管理——打開一扇門
➢如何成為“聊天高手”；
➢傾聽的力量；
➢說說自控力；
➢還有哪個(gè)能力比公眾演講能力還重要？

四.您的職業(yè)生涯規(guī)劃師—在那里？
➢ 心流與集體心流；
➢ 個(gè)體價(jià)值與被認(rèn)可度；
➢ 激勵(lì)與賦能，推力與動(dòng)力；
➢ 如何在當(dāng)下來評(píng)價(jià)一名員工？
➢知識(shí)型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？
#測(cè)評(píng)互動(dòng)：無領(lǐng)導(dǎo)小組
考察方向及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析：
潛在領(lǐng)導(dǎo)力，
溝通能力，
協(xié)調(diào)能力，
妥協(xié)度，
計(jì)劃能力，
快速響應(yīng)能力。

 

五.從勝任力到創(chuàng)造力
➢數(shù)字化時(shí)代，組織呼喚創(chuàng)造力；
➢創(chuàng)造力的源泉—內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；
➢什么是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？
自主，勝任，關(guān)系
➢內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的三原則和四定律；
➢點(diǎn)燃，激活，喚醒與自組織，自激勵(lì)，自管理；
➢員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。
#測(cè)評(píng)互動(dòng)：DISC
D-主導(dǎo)/驅(qū)動(dòng)（實(shí)踐型）
I- 影響/激勵(lì)（溝通型）
S-穩(wěn)重/沉著（關(guān)懷型）
C-糾正/依從（規(guī)劃型）
曲線分析及規(guī)劃建議
補(bǔ)短板—展強(qiáng)項(xiàng) 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運(yùn)營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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