【培訓對象】
企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ； 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能； 掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
4、薪酬設計的九大原則與規劃三要點
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢

模塊二：“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊
2、運用動態崗位說書認知崗位——FOM表的運用
3、認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
4、企業內推行崗位評估的方法與流程
5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6、如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
課堂練習：崗位價值大家評——JE評估工具練習

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比？
5、根據企業戰略設計薪酬政策和組合
6、如何運用崗位評估結果和市場數據，進行薪資設計？
研討：薪酬調查報告實例講解

 

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
6、動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享
頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶——績效工資與獎金
1、如何進行固浮工資比例設計以最大化的激勵員工?
2、如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動？
3、利益共享，風險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”
4、企業中長期激勵——了解股權激勵的幾種常見方法
小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結點

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵
1、非物質激勵的認知誤區與四大經典理論
2、怎樣才能有效激勵他人——尋找激勵因子？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵困境的錯位體驗
5、因勢利導——員工激勵實用工具串講與演練

模塊七：現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；
2、分組研討，引導實際問題解決。 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

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• 把握企業績效羅盤——績效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

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