【培訓對象】
各級管理者 / 人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績效經(jīng)理（主管）

【培訓收益】
幫助學員全面認知員工績效管理，不再簡單地將考核等同于績效管理。 幫助學員掌握員工績效管理四環(huán)節(jié)（績效目標設定、跟蹤與輔導、考核與面談、考核結果應用）的思路、方法與工具。 幫助學員有效利用績效管理，增強對下屬績效的引導力、管控力，提升團隊績效目標達成度，有力承載上級績效目標與企業(yè)經(jīng)營目標。 營造積極向上、崇尚績效的組織文化氛圍。 幫助化解員工績效管理工作怨聲大、推進難、走形式、效果差等不良局面。

引言
方法：用人部門經(jīng)理必須成為合格的“績效經(jīng)理”。
方法：員工績效管理“四部曲”
——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工掙錢的能力。
一、員工績效目標設定
（一）關于員工績效目標設定的思考
研討：績效考核，“考”的是什么？
游戲&故事：目標管理“三重天”、《龜兔賽跑》新解
——管理的第一要務是讓下屬清晰地知道做什么。
方法：考核，首先要求的是上級對下屬業(yè)績的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績效表現(xiàn)。
（二）員工績效目標之“九定”
方法：定指標、定權重、定目標值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定計劃、定獎懲
（三）員工績效指標提取與目標值設定
方法：全球績效界關于“績效”的三種定義
方法：利用主流績效定義，完善員工績效指標體系。
——員工績效指標的兩大方面、三大種類與六個維度
方法：績效指標的來源與生成
——構建承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營）目標與確保企業(yè)規(guī)范運營的員工績效目標體系。
方法：用“SMART”、“QTQC法”提取各業(yè)務領域員工的績效指標。
方法：從業(yè)務流程、崗位職責、SOP與專項工作要求提取績效指標。
工具：KPI & CPI / 《KPI（CPI）辭典》
方法：如何考核職能類、事務類工作？
案例&工具：《EPP員工績效考核表》
方法：下屬不認同、不敢、不愿承擔上級下達的目標，為什么？怎么辦？
方法：定目標不是做算術、討價還價、壓擔子，而是達共識、明方向、碰思路。
二、員工績效跟蹤與輔導
（一）把握績效管理的真諦。
方法：業(yè)績不是考核出來的，能力不是激勵出來的。
方法：績效管理的“真諦”。
（二）管理者在績效跟蹤輔導中五大角色的作用發(fā)揮
方法：管理者在績效跟蹤輔導中的五大角色
——跟單員、記錄員、教練、知識管理體系建設者、組織賦能者
方法：基于事實的跟蹤是確保下屬績效達成的根本保障。
方法：績效跟蹤的常見方式方法
方法：如何使下屬不再排斥上級的工作跟蹤。
方法：提取、匯整考核數(shù)據(jù)信息是細化經(jīng)營、提升管理的過程。
方法：員工考核信息的三大來源與提取路徑設計
方法：“TRE”員工績效輔導三步法
方法：打造自成長、自發(fā)展的智慧型團隊，讓員工在我們的團隊更容易成功。
方法：組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的決定性條件。
——夯實做事平臺，打造做事場域，提升組織效能，為員工實施組織賦能。
（三）績效改進技術
研討&方法：加大考核力度、實施績效輔導，下屬績效變化還是不大，怎么辦？
工具：員工績效障礙化解模型、員工績效根因模型
方法：基于“STAR”模型的員工績效改進技術
案例&方法：技控 ＞ 人控
三、員工績效考核與面談
（一）績效考核
方法：員工績效考核的十大誤區(qū)
方法：不是上級在實施考核，而是考核機制、員工自己在考核自己。
案例&方法：讓程序公正，使結果公平——員工績效考核結果評定“六步走”。
（二）績效面談
情景模擬：績效面談
方法：成功績效面談的“關鍵詞”——尊重、正念、客觀、坦誠、幫助、期望、信任
案例&方法：讓績效面談不再難談——績效面談“七步走”
案例&方法：如何同低分員工面談、如何同斤斤計較員工面談……
四、員工績效考核結果應用
（一）擊碎激勵負循環(huán)，構建激勵正循環(huán)，營造崇尚績效的組織文化氛圍。
案例：遲到的學生要罰站、殘忍的溫柔
（二）基于考核結果的員工激勵四大法則與具體應用
（三）員工績效考核結果全面應用
工具：員工績效考核結果全面應用模型
案例：考核結果在薪酬激勵中的應用——利用薪酬政策，引導員工行為，力促績效產(chǎn)出。
案例：華為績效考核結果應用 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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