【培訓對象】
企業(yè)高、中、基層管理團隊

【培訓收益】
1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義 2. 清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個方面入手 3. 領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 4. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位 5. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行 6. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力

《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實戰(zhàn)技能提升》
第一模塊：認知管理執(zhí)行力
1、對戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行的認知與思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落實的重要性和意義？
4、制度執(zhí)行中的九種行為傾向
5、制度的執(zhí)行力意識的三個影響因素
6、統(tǒng)一對制度執(zhí)行的底層認知
案例分析：新實習生違反制度的處罰
第二模塊：團隊目標與目標管理
案例故事：我們到底要走向哪里
1、確定團隊目標的五大原則
2、團隊目標設定的SMART原則與KPI
3、明確團隊目標的三大核心問題
4、團隊目標設定的七大步驟
5、避免團隊目標陷阱的四大思考
6、確定目標行動計劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執(zhí)行
7、如何進行有效的目標管理
8、與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
9、目標管理10大注意事項
視頻案例：孫武執(zhí)行力
第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能
1、執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙
2、執(zhí)行力溝通的三要素；
3、針對溝通對方的溝通四層次
4、有效溝通的個人障礙、組織障礙
5、“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響
6、執(zhí)行力溝通的三個階段
階段一：執(zhí)行前溝通要訣
階段二：執(zhí)行過程中跟進溝通要訣
階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣
7、如何進行合理的差異化執(zhí)行力溝通
8、團隊執(zhí)行中的差異化溝通技能
9、如何有效發(fā)掘團隊或個體有效執(zhí)行的源動力
第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力
1、喬哈里窗：認知和發(fā)現(xiàn)自我
2、提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍
利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題；
利劍2：讓目標成為你的動力；
利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
利劍4：讓執(zhí)行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執(zhí)行力的影響；
利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力
現(xiàn)場測試：評估你的團隊！
1、合理評價團隊狀態(tài)和所處階段
2、團隊不同發(fā)展階段團隊執(zhí)行力工作重點
視頻案例分析：我找你，就是找你！
3、思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控團隊不同階段有效執(zhí)行工作重點
5提升執(zhí)行力有效工具——執(zhí)行控制五大工具
限制選擇法
三要素法
橫向控制法
數(shù)據(jù)流動法
稽核控制法
第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
1、企業(yè)和團隊文化鑄就團隊執(zhí)行力
2、領(lǐng)導的價值觀，引領(lǐng)團隊和員工的價值觀
案例分享：價值觀模型的分析
3、執(zhí)行是一種制度和文化
案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化
4、如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化
5、如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障
6、避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū) 

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設計、股權(quán)設計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

  ￥   元/ 天

  人氣：930  

  

• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1333  

  

• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1001  

  

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1007  

  

• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

  ￥   元/ 天

  人氣：793  

  

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

  ￥   元/ 天

  人氣：1061