第一部分：部門經理在HR方面四項修練
第一項修練 員工管理從招聘開始
（一）非HR經理在員工招聘中的作用
1.非HR經理是擬招聘人員的直接上級
2.非HR經理最了解擬招聘崗位的任職資格條件
3.非HR經理熟悉擬招聘人員將和什么樣的人成為同事
（二）確定空缺職位的任職要求
1.工作內容
2.所需知識、經驗、技能
3.與自己的協同要求
4.與現有同事的使用要求
（三）研究應聘者簡歷
1.快速篩選
2.標出疑惑點
3.常見的簡歷漏洞
4.電話篩選
（四）面試技巧
1.面試場景與問題設計
2.面試過程中的提問與回答技巧
3.面試結果評估與后續跟蹤

第二項修練 員工職業化塑造
（一）培養職業心態
1.將每個工作崗位設置成一個“有限責任公司”
2.讓每個員工明白“工作是一種市場行為”
3.優秀員工應有的五種職業心態
（二）建立個人愿景
1.建立個人愿景的“五步法”
2.主管在員工建立個人愿景中的作用
（三）開發工作智慧
1.工作智慧的基本內涵
2.工作智慧的三大構成要素
3.開發員工工作智慧的八種方法
（四）認同企業文化
1.企業文化的核心
2.企業文化與員工手冊
3.讓員工認同企業文化的六種方法
（五）塑造團隊精神
1.團隊的三大類型
2.高績效團隊的十大標志
3.塑造團隊精神的四個基本途徑

第三項修練 員工績效管理
（一）非HR經理在績效管理中的作用
1.績效管理基本原理
2.績效管理要達到的十大目的
3.非HR經理對績效管理應該反思的十個問題
（二）部門目標分解
1.部門目標的來源
2.部門目標分解的基本程序
3.部門目標分解的關鍵技術----工作計劃法
4.部門目標分解應注意的十個問題
（三）過程控制
1.過程控制的基本步驟
2.過程控制的基本原則
3.過程控制的基本方法
（四）結果評估
1.結果評估的基本流程
2.結果評估的十大方法
3.結果評估過程中容易出現的八大問題
（五）反饋面談
1.反饋面談的時機把握與地點選擇
2.反饋面談的基本技巧
3.如何幫助下屬提出績效改進計劃

第四項修練 員工激勵
（一）了解員工需要
1.人的需要的基本特點
2.了解員工需要的四大方法
3.處理員工需要的四大策略
（二）影響員工動機
1.需要與動機的關系
2.影響員工動機的基本策略
3.影響員工動機與行為的二大因素
（三）把握激勵因素
1.把握激勵因素的三步提問法
2.七個主要的激勵因素
（四）強化員工行為
1.強化的四大方式
2.強化的四大策略
（五）謹防激勵陷阱
1.什么是激勵陷阱
2.為什么會存在激勵陷阱
3.防止掉入激勵陷阱的三大對策

第二部分：最新人事法律法規解讀與員工管理的風險防范 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業上海汽車集團股份有限公司（600104）企業法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近300多家中外企事業單位提供各類企業實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規與現行稅法差異及其協調》、《企業勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業單位的普遍好評。
主講課題：
實戰招標操作實務
企業人事法律風險防范與和相關新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業依法治企規范運作
中小企業經濟合同風險防范
企業經濟合同簽訂中的誤區與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業用工成本降低與人事風險管控 

• 部門經理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能

   

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