第一部分：管理者的角色認知
１、正確對待管理者的角色
2、管理者常犯的錯誤
3、管理者成長的四個階段
第二部分：王者高爾夫背景規則介紹
１、管理者風格界定
２、四種管理風格描述
3、王者高爾夫角色介紹、規則說明
4、王者高爾夫班組建設
第三部分：王者高爾夫—新晉升管理者技能提升
王者高爾夫—向下管理
第一洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第二洞：如何正確處理下屬的“工作創新”？
第三洞：如何提升下屬的能力？
第四洞：如何正確的處理員工關系？
王者高爾夫—橫向管理
第五洞：如何正確的處理同事的“越位”行為？
第六洞：如何應對同事的“搶功”？
第七洞：如何協調處理其他同事間的沖突？
第八洞：如何應對同事對上司的抱怨情緒？
王者高爾夫—向上管理
第九洞：如何正確的對待新官上任的上司？
第十洞：如何在決策會議前與上司進行有效溝通？
第十一洞：如何處理上司給你的突發任務？
第十二洞：如何向上司申請組織總結表彰活動？
第四部分：系統回顧、總結、提升、遷移應用 

TPT項目式培訓師培養版權課程研發人
河南培訓師協會會長、首席講師
廣州睿到集團創始合伙人、首席講師
賦能型管理者國家版權課程所有人
ACI美國認證協會注冊國際職業培訓師導師
曾任：鄭州某高等院校|系教學主任
曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓總監
書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯合作者
2015—2019屆中國培訓“我是好講師”大賽賽區評委、全國總決賽輔導老師

工作經歷
專注于教育培訓行業15年，其中8年團隊管理工作經驗，4年項目管理經驗，7年企業課程研發、實施、轉化積累，多門國家版權課程所有人。
畢業于河南大學，早年供職于某電力高等院校，具有高等學校教師資格證，之后到國內排名第一番茄制品公司擔任培訓總監，負責培訓體系、師資培養等工作，目前專注于TPT項目式培訓師培養©和賦能型管理者©系列課程研發、推廣、實施。
曾供職于某知名培訓技術開發公司合伙人/產品負責人，工作涉及學習項目設計、課程開發、課程實施等。
主講課程
《賦能型管理者©》/管理層 /1-3天 （國家版權課）
《基于問題解決的高效團隊打造》/管理層 /1-2天
《管理者公開演講與呈現技巧》/1-3天
《基于情境微課設計與開發》/1-4天
《游戲化課程設計與開發》/1-3天
《賦能型培訓師培養©（授課版、開發版）》/2-5天（國家版權課）
《TPT項目式培訓師培養©微項目》/6-15天（國家版權課）
《王者高爾夫》管理系列/1-3天 

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