【培訓對象】
老板、經理、中高層管理人員 財務總監、經理、主管 財務分析、業務分析專員 預算經理、審計經理、專員 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
能看懂財務報表，發現存在的問題 知道企業的家底、資產的質量、資產的結構、資本的結構，是否匹配 知道企業的投資回報、利潤情況、利潤可持性，發展潛力 知道企業的風險、投資規模、發展方向、企業戰略、戰略執行情況 打通業務系統和財務系統的通道，業務在哪里，財務在哪里，“業財”融合

一、財務報表分析核心思路
1、 財務核心知識架構
2、 財務分析邏輯思路與切入點
3、 財務報表分析的三重境界

二、第一重境界—快速捕捉信息
1、 財務分析的框架
2、 資產負債表結構劃分、形成與分析
3、 利潤表結構劃分、形成與分析
4、 現金流量表結構劃分、形成與分析
5、 報表中的重要項目對企業財務狀況的影響

三、第二重境界—透視經營狀況
1、 財務分析工具和方法
2、 企業的償債能力分析
3、 企業資產使用效率分析
4、 企業盈利能力分析
5、 企業成長能力分析

四、第三重境界—助力經營決策
1、 助力組織架構決策與案例分享
2、 助力生產經營決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助力風險管理決策與案例分享  

【主講課程】 Courses

《大數據時代下的稅收風險管控》
《企業稅收籌劃實戰與案例分享》
《管理會計實踐—用數據支撐決策》
《財務報表分析與決策—讓數字說話》
《企業財務管控—量化思維》
《全面預算管理—企業全員奔跑》
《房地產業涉稅風險透視及應對》
《新會計準則解讀及應用實戰》
《資本運營中風險識別與應對》
《年終匯算清繳實戰及風險規避》等

《稅收籌劃實務》、《新稅務會計實務》、《國際稅收》、《中國稅務》

《現代商業》、《當代金融》、《中國聯鎖》等發表論文幾十篇 

• 問題的分析與決策

   

  第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分 迅速思考問題的邏輯思維幾個關鍵的邏輯思維如何概括邏輯思維如何將幾個關鍵思想分組找出問題的關鍵共性第三部分：探究和..

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• 理性經營與決策沙盤課程

   

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追..

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• 理性經營與決策沙盤課程

   

  引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。課程大綱一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源..

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