【培訓對象】
財務總監、中高層管理者、成本經理、財務經理、財務主管及各級財務管理人員

【培訓收益】
了解成本費用管控的必要性與緊迫性 了解成本管理的幾種有效方法 學習通過預算管理控制成本費用的技能 掌握成本費用分析的技巧和工具 通過績效考核倒逼成本費用管控

1、為什么要管理成本費用
1.1成本費用與企業利潤的關系
1.2成本費用管理的五大原則
1.3成本費用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法與優劣對比
2.1 完全成本法
2.2變動成本法
2.3 作業成本法
2.4 目標成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經營哲學（最熱門的管理經驗）
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經營核算與成本費用分攤
3.3阿米巴的成本費用控制精髓
案例展示：某企業利用阿米巴經營會計學進行成本費用管理的成功案例分享
4、如何通過預算管理控制成本費用
4.1如何編制成本費用預算
4.2 預算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線上控制與線下控制
4.2.3 當期控制與累計控制
4.2.4 預算內控制、超預算控制與預算外控制
4.2.5 明細控制與打包控制
4.3 成本費用的日常管理
4.3.1 如何防止費用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費或經費不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強管理費用與銷售費用的日常管理
4.4 如何通過事后績效考核執行成本費用的自我管理
4.4.1 如何對成本費用的管理進行考核
4.4.2 如何改善利用成本費用逃避考核的現象
4.4.3 如何通過成本費用管理實現企業績效目標 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
資本系列：《企業上市前IPO財務合規性改造》、《企業并購與整合》、《企業投融資實戰經驗薈萃》、 

• 國際物流費用管控與相關疑難解析

   

  課程大綱：一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響1.2000版與2010版術語解析2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵3.術語如何界定國際物流費用4.如何合理運用術語，降低企業國際物流費用二、合理運用術語規避通關風險與進出口稅費1.各種國際貿易術語下海關與稅務風險及其費用分析2.貿易術語海關成交方式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3855