【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層決策者； 2.銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者； 3.投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者。

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理與投資戰(zhàn)略決策，掌握科學(xué)發(fā)展投資觀； 2.掌握金融投資組合工具、金融投資分析與決策、投資決策管理工具、投資項目評價、投資風(fēng)險評估體系、具體方法與流程； 3.掌握可行性分析報告的核心內(nèi)容與寫作技巧； 4.掌握項目投資方案的分析技術(shù)，與投資現(xiàn)金流量和決策指標(biāo)； 5.學(xué)會并購理論和決策原理，掌握投資風(fēng)險控制技術(shù)； 6.加深學(xué)員對于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。

1、企業(yè)戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略：
1.1企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.2外部環(huán)境分析與行業(yè)分析的常用方法
1.3經(jīng)營環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的實用竅門
1.4企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
1.5職能戰(zhàn)略中的財務(wù)戰(zhàn)略
1.6財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略
1.7投資戰(zhàn)略的原則與選擇
2、投資決策與融資決策：
2.1投資決策的步驟
2.2投資項目的類別
2.3投資決策方法
2.3.1非折現(xiàn)回收期法
2.3.2折現(xiàn)回收期法
2.3.3凈現(xiàn)值法
2.3.4現(xiàn)值指數(shù)法
2.3.5內(nèi)含報酬率法
2.3.6投資收益率法
2.4私募股權(quán)投資決策
3、融資分析與決策：
3.1項目投資資金從哪里獲取
3.1.1內(nèi)源融資
3.1.2外源融資
3.1.2.1股票融資
3.1.2.2債券融資
3.1.2.3混合融資（可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股）
3.2融資的實務(wù)與流程
3.3風(fēng)險投資綜合分析
4、企業(yè)并購與資本運(yùn)作
4.1企業(yè)并購有哪些好處
4.2企業(yè)并購有哪些類型
4.3企業(yè)并購要遵循哪些流程
4.4企業(yè)并購如何進(jìn)行估值
4.4.1收益法
4.4.2 市場法
4.4.2.1 市盈率（PE）
4.4.2.2 市凈率（PB）
4.4.2.3 市銷率
4.4.3成本法
4.5企業(yè)盡職調(diào)查的技巧和方法
5、投資項目評價
5.1投資項目評價的觀念
5.2投資項目評價的基本方法
5.3投資項目現(xiàn)金流量的規(guī)劃
5.4公司價值評估：方法與工具
5.5投資項目選擇
6、投資風(fēng)險評估與計量：
6.1投資項目的風(fēng)險范圍
6.2風(fēng)險在投資項目價值評估中的計量
6.3企業(yè)投資中的財務(wù)相關(guān)風(fēng)險
6.4投資風(fēng)險控制技術(shù)
7、投資項目實戰(zhàn)案例分析
7.1互斥型投資方案的決策分析
7.2獨(dú)立型投資方案的決策分析
7.3投資項目現(xiàn)金流量和決策指標(biāo)
7.4投資項目不確定性分析與風(fēng)險分析
7.5企業(yè)集團(tuán)投資決策案例分析 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師
★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險集團(tuán)公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業(yè)中的實操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運(yùn)作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標(biāo)分析分析評價方..

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