【培訓對象】
企業核心高層與高層

【培訓收益】
給企業建立一套完整的執行管理與效率提升的體系！

什么是企業實效執行系統？

企業實效執行系統是一套戰略得以實現的執行體系；

企業實效執行系統是一套保障創造最大績效的流程化運營系統；

企業實效執行系統是一套制度得以貫徹實施的管控系統；

企業實效執行系統是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。

授課群體：企業核心高層與高層

授課效果：

投資兩天的時間，讓企業收獲一套完整的執行模式！

讓作為領導的您明白，管理從來就沒有什么所謂靈丹妙藥，而是基于管理的常識。

讓企業擺脫能人管理，讓老總輕松追到結果，讓下屬承諾鎖定責任，讓團隊合作動力十足，走上規范化管理之路！

授課時間：12:課時

授課方式：老師講授 集體互動 案列研討 心得分享、

授課風格：激情洋溢、親和力強、風趣幽默、深入淺出、通俗易懂

宋國軍老師將在課程現場為你完美演繹6步管控執行力：

執行是定義出來的。只有對結果準確定義，方能統一執行方向！

執行是擔當出來的。只有對責任承諾鎖定，方能明晰執行意愿！

執行是重復出來的。只有對行動措施固化，方能重復執行方法！

執行是檢查出來的。只有對過程不斷檢查，方能保障執行行為！

執行是激勵出來的。只有對結果評價反饋，方能促進持續動力！

執行是比較出來的。只有對執行持續改善，方能推動管理循環！

課程收益：

結果：3核心4要素3思維 2大工具保效力

責任：4大控制方向8大特質 1張清單1個表 1個會議2法寶

措施：3份保單明關系 3大絕招出措施 2表2會很重要 流程5點是關鍵 3種方法可提高

檢查：3個方向4原則 十個方法必殺技 改變行為是真義

激勵：執行的核心是動力 動力的促進是獎罰 六大怪相問題顯現 三大紀律八項注意

改進：尋找差距的7種方法 改進123

理念是執行的思想保障，通過兩天的學習，你還可以收獲到：10個主要的管理工具和表單、19個輔助管理工具和表單，而這些管理工具和表單可以幫助執行理念落地。管理工具和表單實戰、實操，執行理念落地是實效！

第一部分：計劃體系

上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？

企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？

原因出在哪里？

是結果管理出了問題！

結果管理的9大要點：3+3+3

結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。

結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。

做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。

結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。

2天的《企業實效執行系統》，將傳授給總裁結果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！

第二部分：責任體系

為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？

為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？

為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？

原因出在哪里？

是責任管理出了問題！

責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控

責任下移的1大工具：YCYA

2天的《企業實效執行系統》，將教會企業總裁：責任下移四則、一把利劍

第三部分：措施體系

為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？

原因出在哪里？

是措施管理出了問題！

措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點

措施管理的1大方法：頭腦風暴

2天的《企業實效執行系統》，將教會企業總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花!

第四部分：檢查體系

中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？

為什么企業的方案總在半路夭折?

為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？

原因出在哪里？

是企業沒有建立自己的檢查系統！

3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具

3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏

2天的《企業實效執行系統》，將教會企業總裁：質詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系!

第五部分：激勵體系

為什么內心的動力無法持續？

為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？

原因出在哪里？

是企業沒有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化

2天的《企業實效執行系統》，將教會企業總裁：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用!

第六部分：改進體系

為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？

為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？

為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？

原因出在哪里？

是企業沒有建立自己的改進體系！

改進的3大方法：區分、界定、遷善

改進的2大方向：態度、能力

改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享 

企業智能化商業模式創始人、中國融合型創業基金發起人、中國眾典咨詢機構創始人。著名資本戰略模式實戰專家、 成功設計近百家戰略智能模式的企業，積累了寶貴的實戰案列。
宋老師在戰略與模式突破、團隊打造、企業機制打造等方面有著非常豐富的實戰經驗。近12年的企業任職和管理咨詢經驗，深知作為企業投資人者和管理者（員工）多方面的心態和感受。
他以個人實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，結合企業實際運作，為國內眾多知名企業實施了戰略提升轉型及模式再造、并義務的輔導了近百名大學生及創業人士成功創業及大學生就業，受到社會企業、及大學的高度認可。并稱他為“企業持續贏利的推動者”“新時代創業教父”,“中小企業的命脈導師”；并用同時擁有多家企業股份 

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