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安全生產培訓課程大綱

課程編號:29035

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:547

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:范效宗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、EHS主管、部門EHS管理人員等中高級以上管理人員。

【培訓收益】
(1)了解《安全生產法》新修訂和新增內容條款; (2)了解修訂《安全生產法》的最新要求與亮點; (3)掌握如何規避新修訂《安全生產法》帶來的風險 (5)在工作中更好的應用安全領導力的發揮; 切實了解國家對安全生產的新型防范與治理;

(2)模塊一:
(3)《安全生產法》修正案說明
- 修改的必要性
- 修改的總體思路
- 修改的主要內容
模塊二:
(4)《安全生產法》修正案修改內容區別及深度解析
- 明確立法目的和調整適用范圍
明確立法目的
調整適用范圍
- 完善安全工作方針和機制
- 完善建設項目“三同時”制度
- 補充安全文化建設的內容
- 補充生產安全事故應急救援的規定
- 強化生產經營單位安全生產主體責任
- 完善安全生產投入的規定
- 強化安全監管行政執法措施
- 加大對安全生產違法行為的處罰力度
- 對安全生產相關的重要概念做出了明確規定
模塊三:
(5)《安全生產法》具體條文修正前后對照表及解析
- 新舊條款內容對照解讀(重點)
- 新增條款內容解讀
- 修訂后新增的亮點
- 修訂條款對企業和主管部門的影響
- 討論:企業如何應對新條款要求
琶模塊四:
- 什么是安全領導力
- 樹立典范
- 帶動團隊
- 鼓勵指導
- 解決問題
- 提供資源
目前對安全領導力的理解誤區(舉例說明)
模塊五:
-試風險認知與理念(依法治安與使命)
一、安全在企業管理中的地位
1. 安全是什么
2. 當前安全生產形勢
3. 國內企業安全管理八大盲區
二、安全在管理中的作用
1. 風險點與危險源關系
體驗:風險與阻斷(多米諾演繹)
2. 雙重預防機制:是什么
三、從“人、物”做安全
1. 人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性
2. 系統與過程控制風險
1)辨識危險源
2)評價風險
3)風險分級
4)制定管控措施
5)隱患排查治理
反思:如何編制好的安全程序
危險源辨識與分析
一、為什么要“風險管理”:危險源
二、哪些作業需要
頭腦風暴:哪些作業需要風險識別
團隊研討:誰來做
風險隱患識別:從“人、物”做安全
1. 風險識別流程圖:七步法
1)步驟1:識別工作任務
案例:識別(劃分)技巧
2)步驟2:分解
3)步驟3:風險識別——30秒識隱患擻總錠筐見寞文腿宛命4)步驟4:分析/評估風險
5)步驟5:風險控制措施
6)步驟6:溝通與反饋
7)步驟7:回顧與持續改善
模塊六;
特殊作業安全管理槐
- 動火作業安全規范械呸穢叮趟榮哎尹躥刷雄磁隨滇歇- 受限空間作業安全規范
- 高處作業安全規范
- 吊裝作業安全規范
- 臨時用電作業安全規范
主講案例:
8.12天津港爆炸事故
3.21響水爆炸事故
7.16武漢漢口火災事故
(部分案例課堂臨時穿插) 

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