1人們對(duì)會(huì)議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)
1.1與會(huì)/參會(huì)者的真實(shí)心態(tài)
1.2了解會(huì)議的意義和目的
1.3了解會(huì)議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）
1.4新員工需首先掌握的“報(bào)/聯(lián)/商”規(guī)則
1.5一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2會(huì)議效率不高的原因及解決方案
2.1會(huì)議效率不高的原因分析
2.2職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時(shí)間管理/5S簡(jiǎn)介）
2.3精細(xì)化管理方法有助會(huì)議效率提高的點(diǎn)滴分析
2.4如何進(jìn)行預(yù)防性管理
2.5會(huì)議的規(guī)范管理
3開會(huì)前的準(zhǔn)備工作
3.1如何判斷會(huì)議是否舉行
3.2會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項(xiàng)
3.3如何開場(chǎng)白
3.4如何分配發(fā)言時(shí)間
3.5如何掌握議事進(jìn)度
3.6如何達(dá)成會(huì)議決策
4會(huì)議中的管理技巧
4.1關(guān)于會(huì)議流程
4.2會(huì)議中的溝通技巧
4.3會(huì)議中的反饋技巧
4.4主持人的傾聽技巧
4.5主持人的講話技巧
4.6情景模擬練習(xí)
5如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
5.1蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5.2“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5.3“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5.4“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5.5“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
5.6情景模擬練習(xí)
6主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
6.1主持人的守則與責(zé)任
6.2參會(huì)者的守則和責(zé)任
6.3主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議
7會(huì)議記錄
7.1記錄者功能和勝任條件
7.2對(duì)會(huì)議記錄的十大建議
7.3團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)
8會(huì)后跟進(jìn)
8.1參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
8.2主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
8.3自我評(píng)定
8.4如何提高下次會(huì)議質(zhì)量
8.5適當(dāng)做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會(huì)議質(zhì)量的提高
8.6“內(nèi)部顧客”的理念
9各項(xiàng)會(huì)議管理表格、項(xiàng)目核查、清單等工具
10會(huì)議與文檔處理（ISO9000要求）
11大型會(huì)議策劃注意事項(xiàng)（簡(jiǎn)介） 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲(chǔ)管理專家
★國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))
1.6采購談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1.8倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績(jī)效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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