【培訓對象】
房地產企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關商鋪銷售人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供銷售與服務的企業與機構等中高層管理者。

【培訓收益】
本次培訓的主要收益就是為您全面講授商業地產商鋪銷售營銷去化全攻略，以求實現商鋪銷售有效去化及六大節點中能逐漸實現其成功營銷的策略。

一、變通售價來促進有效成交
1.售價是銷售成敗的首要武器
（1）售價的內涵是每個銷售必知的首要內容
（2）在實際銷售中如何變通售價來促進成交
2.銷售返租風險與風險規避策略
3.租金的幾種模式
4.使用權模式真假返租為何是衡量商業的優質標準
（1）使用權銷售與產權銷售的聯系
（2）使用權在商業銷售中的應用
二、單兵系統
1.何為單兵系統
2.單兵系統之球場理論
3.單兵系統三要素
三、銷售三層級的技能要求及職責
1.業務員級別技能要求：如何成為一個優秀的業務員
2.經理級別技能要求：團隊的管理、培訓
3.銷售總監/案場項目負責人級別技能要求：全局把控及策略制定
四、商業地產銷售的核心
五、商鋪價格制作及注意要素
1.價格制作概述
2.整體均價制定（成本法、收益法、比較法）
3.平層均價系統（影響平層價格制定時的幾個因素）
4.價格微調系統
5.回報率微調系統
6.虛實價格制定
7.制定一鋪一價表
8.價格制定過程要素
六、銷售策略
1.高開低走模式
2.雙開盤模式
（1）一般雙開盤模式
（2）雙開盤模式的優點
七、銷售方案的制定
1、4P理論：1）產品、2）團隊、3）客戶、4）促銷
確定項目產品屬性
明確項目目標客群畫像
項目的優劣重要還是團隊重要
如何在各個階段使用合理的促銷方式
2、商鋪自持與銷售的比例
八、銷售六大節點把控及營銷去化
1、銷售團隊建設及注意事項
（1）銷售人員的招聘
（2）銷售人員的培訓方向
（3）專業團隊組建要素
（4）營銷組織的搭建安排
2、預熱的幾種方式
（1）作戰思想的包裝深化
（2）作戰策略的包裝深化
3、互聯網營銷的有效方法
（1）LBS、搖一搖、積攢、轉發、裂變等方法的有效使用原則
（2）其他根據實際情況的階段性策略
4、縣城項目營銷注意事項
5、銷售六大節點把控及營銷去化
（1）銷售籌備期
實施方案的準備：營銷方案及推廣方案的確定和理解；
工程方面的準備工作：工程進度表、工程答客問；
營銷文本準備制作：各種協議、合同、認購書、銷售合同、認購合同等；
銷售合同風險及規避
（2）銷售蓄水期
大客戶先行落位工作：
投資戶與自營戶的多渠道尋找；
大客戶談判及意向鋪位確定；
客戶日常蓄水登記接待工作：
來訪客戶、來電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作；
異地巡展客戶挖掘接待工作；
日常會議人員組織與接待，如項目洽談、合作交流、投資研討會；
到訪客戶的審核工作：
客戶審核工作如銷售客戶回訪審核、來訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核；
審核后的數據匯總處理、客戶分類工作；
（3）銷售預熱期
借勢與造勢：預熱方式執行方案和周期確定
熱度測定：每日客戶量化處理分析、現場客戶訪談了解、價格試探；
虛擬排位：鋪位預留、批量客戶模擬落位
銷控隊伍組織：放盤流程的確定和放盤三部曲審核流程確定（銷控部、操盤人、財務部）；
關于封凍的處理
鋪位卡的應用技巧
（4）銷售強銷期
分批放量：依據模擬排位進行安排制放盤
策略調整：根據放盤情況進行放盤策略微調和現場把控
客戶調整：根據放量情況和現場追捧程度進行客戶的批量處理和通知；
技術處理：現場氛圍技術處理和烘托、突發事件的處理；
（5）銷售持銷期
短暫的持銷
單一的較長時間持銷
強銷持銷的交混式持銷
4P理論在實際持銷期中的應用分析
產品屬性分析工作：
業務團隊培訓；
產品賣不動出現的問題及如何解決；
客戶的精準搜索；
渠道的利用——互聯網（微信中的積贊、轉發；直播、游戲、微博等等）；
銷控核對調整：虛實銷控處理把控；促銷政策、策略；調價策略運用等；
客戶屬性分析：經營戶分析；投資人分析；客戶建檔；客戶積分；客戶維護，回訪溝通；
營銷人員組織安排：末位淘汰制、分組微調、業務人員以老帶新、單兵攻克業務人員分組調整；
營銷方式調整變化
持銷期放盤策略：活動營銷、全民營銷、分銷、行銷、異地營銷、電商平臺搭建、老帶新策略執行；
持銷期案場管理
持銷期切記勿要出現技術性錯誤：分批次錯誤、“博弈”現象、抗性、租售勢態決策錯誤，形成滯銷、降價、人員管理混亂；
商鋪購買客戶的有效甄別策略
商鋪自銷與代銷的營銷戰術
（6）銷售掃尾期
掃尾期的表現形式
掃尾鋪位的優惠策略確定?
針對掃尾鋪位的重點推廣及掃尾期的常用最新銷售方式
每天量化指標安排和控制
九、銷售和招商之間的聯系
1.招商工作與銷售工作的特性對比分析
2.為何說真正的流程關系是由招商平面圖導出銷售平面圖
3.招商品牌落位圖注意要素
4.招商先行，帶動銷售，為何招商尤為重要
十、銷售和廣告策劃的聯系
1.廣告傳播中窄人群與泛人群處理
2.籌備期營銷道具的準備
3.蓄水期廣告策略的制定、營銷活動的組織實施
4.預熱期開盤告知、組織預熱活動
5.強銷期廣告的推廣
6.持銷期媒介道具的完善、暖場活動的持續
7.開業期廣告推廣
8.互聯網推廣的重要應用
十一、新零售
1.新零售的背景
2.新零售的概念
3.新零售的表現形式
4.運營管理
（1）吸粉
（2）線上交易
（3）社群經濟
（4）大數據
（5）全渠道
5.新零售案例
十二、各種商業建筑模式的解讀及操作方式
1.地上商業街
（1）商業街對建筑的要求
（2）各樓層業態配比問題
（3）銷售單價的合理制定
（4）商業街應該采用何種銷售模式
2.地下商業街
（1）地下商業街一般都是沒有產權的
（2）地下商業街哪些業態不能做
（3）應采用哪種銷售模式
3.圍合式商業街
（1）論動線的重要性
（2）地標建筑
4.社區型商業街
（1）如何去化大鋪位總款高的鋪子
（2）社區商業街客戶拓客技巧
5.高密度型商業
（1）高密度商業的特性
（2）高密商業的抗性要清楚
（3）高密商業建筑設計要求
（4）高密度商業銷售特性
6.大盒子類商業
（1）大盒子商業特性
（2）什么樣的包租模式是最合適的
7.萬達模式
大盒子+金街模式的優劣
8.小萬達模式
9.低密度商業
（1）兵營商業的特性
（2）非常暴利的商業銷售模式
（3）低密商業的建筑特征
10.文旅小鎮商業
11.專業市場
（1）各類專業市場簡介
（2）專業市場要以客戶的真實需求為導向
12.寫字樓
13.商務公寓
14.快捷酒店
15.主題酒店
十三、銷售項目案例
1.沈陽五聯商業廣場
2.山東德州國際商貿城
3.山西大同海盛服飾商廈
4.北京3.3服飾大廈
5.中傳百樂里
6.臨淄上地廣場
7.銀川歡樂PARK
8.蘭州寶豐西湖生活MALL
9.（略） 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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