【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
1、了解管理者與工作效能之間的關系。 2、深入了解PDCA工作效能管理循環，使管理更輕松。 3、更加細致掌握PDCA管理的八大步驟。 4、熟練運用工作效能管理工具，提高工作績效。 5、掌握激勵團隊、員工溝通與輔導等實用管理技巧。 6、學會運用PDCA管理各項事務，全方位提高個人效能。

課程導入：PDCA與管理者的工作效能管理
1、管理、工效與管理者
2、PDCA的邏輯結構及其運用關鍵點
3、運用PDCA提升工效的八大步驟
4、運用PDCA做好工作效能管理

模塊一：PLAN的修煉

步驟一：界定問題
1、管理事務的現狀分析
2、對管理現狀相關要素進行確認
3、相關管理數據的收集與組織
4、對問題進行量化并分類

步驟二：分析原因
1、將可能的影響因素全部羅列
2、對影響因素進行分類整理
3、驗證影響因素，并剔除多余

步驟三：確認主因
1、對最有可能的因素進行觀察與比較
2、最主要因素的測量與查詢
3、甄別主要原因并對此進行確認

步驟四：擬定計劃
1、將確認后的主因與目標相對接
2、構建可以完成目標的計劃方案
3、對方案進行小范圍測試
4、選擇最有可能實現目標的方案
5、將實施方案所需的一切資料準備好

模塊二：DO的修煉

步驟五：執行計劃
1、按計劃進行具體實施并協調相關事宜
2、對整體項目進行監控與跟進
3、管理者要激勵與輔導計劃過程中的員工
4、對計劃執行過程中的數據進行收集和整理
5、搜集計劃執行的各項效果
6、對計劃執行的各項效果進行評估
7、計劃執行中，管理者要做好自我領導

模塊三：CHECK的修煉

步驟六：評估檢查
1、對員工的工作績效進行對比與考核
2、分析員工工作績效的差距
3、評定員工的工作成果
4、總結成工經驗，吸取錯誤教訓
5、管理者對員工的績效面談與反饋工作

模塊四：ACT的修煉

步驟七：成果推廣
1、找出實施過程的標準，并進行標準設定
2、將工作成果和新標準文件化，然后在全公司推廣
3、在工作中不斷強化，部門、員工當中重復化交流

步驟八：處理推進
1、總結本輪工作中的遺留問題
2、針對問題提出可行的解決方案
3、將解決方案推入到新的PDCA管理循環中

總結：PDCA的綜合運用
1、PDCA的統籌安排
2、PDCA之工作改善
3、PDCA之個人事務
4、PDCA之職業發展 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

 

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

 

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

 

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

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