【培訓對象】
企業董事長,總裁,總經理,副總經理,研發部經理,市場部經理,技術研發人員

【培訓收益】
企業產品創新的困境及形成的原因 掌握客戶需求的管理方法，將客戶的有效需求反饋到產品研發中去，形成競爭力 學習完之后,企業學會了這套產品創新的方法,避免走彎路,交學費. 學習完整產品的概念,掌握尋求產品創意的方法 學會完之后, 在企業中會應用產品創新的流程,保證產品研發的質量 將客戶納入到產品創新的體系中,保證產品研發方向的正確性,提高成功概率.改變閉門造車的產品研發局面.

導引：中國企業研發的現狀
第一講:中國企業的研發之困
一.企業的六大研發困境 案例分享
1.模式
2.管理
3.技術
4.職能
5.人才
6.個人英雄式
二.產品現在的創新模式
1.產品創新的5大模式
三.市場營銷的4P

第二講:傳統研發方式
一.三種研發方式
1.老板 案例分享
2.銷售 案例分享
3.研發 案例分享
二.中國企業面臨的挑戰

第三講:優秀企業的創新之道
1.國內企業的創新之道 案例分享
2.國外企業的創新之道 案例分享

第四講:產品創新的方向
一．產品創新的四個方向
二．知名企業產品創新的案例分享

第五講:尋找產品創意的源泉
1.客戶需求的調研 案例分享
2.小組互動討論

第六講： 客戶需求管理
1.客戶需求十問
2.聽的技巧
3.真正理解客戶意圖
4.客戶需求收集的12種方法
5.深入了解客戶需求的方法

第七講:產品創新流程
一．完整產品的概念
1.產品的三大部分
2.完整產品的關鍵2個階段
3.市場人員與研發人員的分工合作
4.完整產品的創意與概念測試
5.市場部門在產品創新中的地位
6.案例分享
二，產品創新的六個階段

第八講:產品需求管理
1.需求管理的5個階段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全過程的客戶需求的七個方面
5.把握客戶需求的關鍵二個方向
6.案例分享

第九講:焦點小組
1.焦點小組的概念
2.焦點小組的作用
3.焦點小組的工作方法

第十講:產品創新與企業戰略
1.低成本戰略目前的困境
2.產品創新的價值
3.以市場和客戶為導向的產品創新 案例分享

第十一講:課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別 

講師背景：
–企業管理高級培訓師、組織與團隊建設教練
–著名營銷實戰培訓專家、中層管理專家
–清華大學、中山大學總裁班特約講師
–中國電信、美的集團、建設銀行、招商銀行、中山大學、華南理工大學等知名企業院校特聘講師
–15年團隊運營與管理經驗、10多家大中型企業咨詢顧問
–300場企業營銷實戰授課經驗、150組落地實用工具

職業經歷：
曾任：富士康IE學院副院長
曾任：酒店用品行業品牌營銷能力最強的公司日升五金制品（深圳）有限公司 市場總監 商學院講師
曾任：農牧業規模第二大，凈利潤第二大的江西正邦集團江西正邦實業有限公司營銷總監、 商學院副院長
超過200家企業內訓，3000課時分享，40000名培訓學員的經驗

主講課程：
《頂尖銷售精鷹特訓營》
《產品創新 轉型升級》
《服務創新 體驗為王》
《品牌的建立與發展》
《客戶關系管理》
《企業賒銷與應收賬款管理》
《從基層到管理》
《高效的時間管理》 

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