【培訓對象】
1）培訓對象 技術工程師、業務人員； 人力資源管理人員； 中高層管理干部、項目經理等管理人員； 2）參與人數建議：30-40人，具體可根據公司實際情況進行溝

【培訓收益】

一、項目的基本概念
1、項目
2、項目管理
3、項目經理的概念
二、項目的立項
1、項目的生命周期
2、項目的組織類型
三、規劃項目管理
1、項目的范圍設置（工作分解結構）
2、進度計劃（關鍵路徑法，提前量和滯后量）
3、項目的預算管理（成本估算）
項目模擬練習1 小組練習：設置項目，項目目標，WBS分解
四、如何執行項目
1、項目的人力資源管理
2、團隊建設
3、團隊管理
4、團隊溝通
5、沖突解決
五、監控項目工作
1、項目的績效管理
2、風險管理
3、工作績效數據 工作績效信息 工作績效報告（DIKW模型）
項目模擬練習2 小組練習：項目的溝通談判練習——雙贏思維的培養
六、項目收尾與產品轉移
1、項目的收尾流程
2、可交付成果的檢測、驗收與轉移清單
3、經常教訓總結
4、組織過程資產更新
5、知識庫更新
6、解散資源 

中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司 北京光環致成國際管理股份有限公司 PMP專職講師，項目管理內訓師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經理
《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會委員
中國科學院大學（原中科院研究生院）碩士研究生導師
美國奧蘭多PMP全球項目管理大會（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區項目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動模范（2015）

十五年項目管理實踐經驗
中國移動NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產品入網項目（2017年）
印度沃達豐2G/3G/4G三網融合產品鋪設項目（2015年）
希臘移動數據產品入網項目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產品入網測試項目（2012年）
南非移動工程等項目（2012年）
印度4G數據新功能測試（2011年）
希臘移動無線接入網新功能項目（2010年）
2008北京奧運會摩托羅拉網絡特保項目（2008年）
中國聯通CDMA鋪網項目（2001年）

央企或國企 中國移動廈門分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業集團有限公司國際項目部、
外資企業 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛立信、諾基亞公司印度分公司
民營或私營上市企業 新浪、搜狐、新疆最大的民營企業特變電工、神奇時代等公司
提供溝通談判、項目管理、美國項目經理專業認證PMP等專題講座和培訓。

培訓理念：人生在于分享
往年業績：2015年09期成都某班PMP通過率100%。
授課幽默，生動活潑；理論與實踐交叉講解，寓教于樂；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。
持續多年外企高級項目經理經驗，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國大陸地區于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會委員，參與世界級項目管理專業會議，了解PMBOK第六版發展動態，影響并引領項目管理在國內公司的推廣。
因其豐富的實踐經驗和技能，東西方文化、中英文結合的融會貫通、深入淺出，實用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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