【培訓(xùn)對(duì)象】
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、合同簽約前管理
◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
◆ 承包方式－承包合同的類型
◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 保函與保險(xiǎn)
◆ 履約保函、質(zhì)保金保函
二、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 國(guó)際合同的解釋學(xué)說(shuō)
◆ 合同管理在國(guó)際工程承包中的地位
◆ 合同工程師的基本要求
◆ 合同工程師的作用
◆ 合同工程師的管理職責(zé)
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實(shí)戰(zhàn)中如何有效地編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◆ 承包合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加
◆ 進(jìn)度計(jì)劃的工具—關(guān)鍵路徑法
◆ 實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于開(kāi)工時(shí)間、工程款延遲、不可抗力引發(fā)的進(jìn)度延誤
◆ 實(shí)戰(zhàn)中如何利用掙值法來(lái)管理項(xiàng)目成本
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用掙值工具來(lái)管理項(xiàng)目成本及進(jìn)度
◆ 實(shí)戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點(diǎn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工藝設(shè)備質(zhì)量缺陷引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題
◆ 實(shí)戰(zhàn)中對(duì)合同的變更
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于合同內(nèi)容變更引發(fā)承包商的工作內(nèi)容的增減
◆ 如何理解變更對(duì)合同執(zhí)行的重大意義
◆ 成本中的價(jià)格調(diào)整
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：如何利用物價(jià)指數(shù)法的調(diào)整進(jìn)行調(diào)價(jià)
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：不可抗力事件引發(fā)的責(zé)任歸屬問(wèn)題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程量變化、材料價(jià)格變化引發(fā)的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠
◆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于工程未按期完工引發(fā)的業(yè)主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭(zhēng)端與仲裁 

曾在某央企集團(tuán)工作（國(guó)際工程），從事路橋工程、機(jī)場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項(xiàng)目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP，Prince2
中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國(guó)科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（非洲、中東、東南亞）及十年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)