【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、核心技能一：中層管理者大局觀與危機(jī)意識(shí) 2、核心技能二：中層管理者目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 3、核心技能三：中層管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力

一、 MTP:核心技能一：管理者大局觀與危機(jī)意識(shí)
管理者全局思維的4個(gè)變量：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果 
變量1：結(jié)果：企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的生存是靠業(yè)績(jī)和利潤(rùn)說(shuō)話
變量2：行為：優(yōu)異的業(yè)績(jī)由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理行為所決定
變量3：思維：優(yōu)秀的行為由前瞻性的思維所決定
變量4：認(rèn)知：危機(jī)的識(shí)別是管理者必備的能力
危機(jī)意識(shí)一：沒(méi)有危機(jī)感團(tuán)隊(duì)很快陷入危機(jī) 
危機(jī)意識(shí)二：應(yīng)對(duì)危機(jī)，首要做的是識(shí)別危機(jī) 
危機(jī)意識(shí)三：管理者中，唯一不變的是變化 
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
二、MTP:核心技能二：管理者目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
核心技能：目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理的核心：集中精力，打殲滅戰(zhàn)
目標(biāo)管理的起點(diǎn)：市場(chǎng)和客戶
目標(biāo)管理的關(guān)鍵：過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題的解決
領(lǐng)導(dǎo)力：通過(guò)大力推動(dòng)，迅速完成目標(biāo)的能力
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則一：磨刀原則：凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則二：開(kāi)門(mén)原則：工作重點(diǎn)一旦選錯(cuò)，越努力，損失越大
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則三：二八原則：如何萃取工作中最重要20%的工作重點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則四：壓強(qiáng)原則：集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升原則五：動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求快速調(diào)整工作的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、MTP:核心技能三：管理者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力
核心技能：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則一：改變團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則二：個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則三：建立團(tuán)隊(duì)文化
執(zhí)行力：做有價(jià)值結(jié)果的行動(dòng)
執(zhí)行力提升原則一：結(jié)果原則：結(jié)果第一，所有工作必須瞄準(zhǔn)結(jié)果
執(zhí)行力提升原則二：價(jià)值原則：結(jié)果有大小之分，最大化做大結(jié)果
執(zhí)行力提升原則三：系統(tǒng)原則：客戶導(dǎo)向，一切工作給客戶創(chuàng)造價(jià)值
執(zhí)行力提升原則四：速度原則：團(tuán)隊(duì)如何走向正規(guī)軍、走向職業(yè)化
執(zhí)行力提升原則五：復(fù)盤(pán)原則：如何通過(guò)過(guò)程中的總結(jié)來(lái)提升執(zhí)行力度
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程總結(jié) 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專家
加速工廠 總裁
源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)
清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國(guó)人大等總裁班授課專家

專業(yè)實(shí)踐
實(shí)踐領(lǐng)域：戰(zhàn)略并購(gòu)、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購(gòu)
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
2014年在美國(guó)硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺(tái)（技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目）

主講課程
序號(hào) 經(jīng)典系列課程 適應(yīng)對(duì)象
1 《新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革之道》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
2 《戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
3 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
5 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
6 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 總裁班、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn) 1-2天
7 《管理創(chuàng)新》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天
8 《創(chuàng)新思維》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天
9 《系統(tǒng)思考》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天
10 《領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天
11 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課 1-2天

授課特點(diǎn)
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)，郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強(qiáng)，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

 

客戶反饋

“歡迎郭老師來(lái)清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團(tuán)高管專題班講授《新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認(rèn)可，期待郭老師再次來(lái)清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來(lái)南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認(rèn)為課程實(shí)戰(zhàn)接地氣，我們商學(xué)院每年都會(huì)邀請(qǐng)很多專家教授來(lái)南師大給總裁班授課，兩天課程結(jié)束學(xué)員離開(kāi)教室時(shí)，主動(dòng)排隊(duì)一一跟老師握手的場(chǎng)面，這還是第一次出現(xiàn)。”
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)，今天一整天下來(lái)，我個(gè)人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來(lái)應(yīng)用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團(tuán)的這次中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。”
—— 江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán) 孔維才董事長(zhǎng) 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶開(kāi)發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營(yíng)銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場(chǎng)人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營(yíng)銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話營(yíng)銷的..

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• 對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說(shuō)“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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