【培訓對象】
中基層管理者、業務骨干

【培訓收益】
了解方案匯報的目的和作用 了解方案匯報中常見的誤區 掌握方案匯報的理性思維和感性呈現的方法 掌握方案匯報、表達呈現的技巧

一、方案匯報常見的問題
討論：方案匯報、總結中常見的困惑有哪些？
1.不認為匯報重要，草草了事
2.茶壺煮餃子
3.缺乏邏輯，顛三倒四
4.缺乏重點，流水賬
5.避重就輕，捕捉不到核心
6.方案匯報不吸引人，范范而談
7.匯報時不了解匯報聽取人想法和意圖

二、了解聽取匯報人的意圖
1.討論：領導想看到什么樣的方案？
2.領導希望員工這樣匯報
- 準備充分：材料充分和備選方案
- 效率第一：用最短的時間說出重點內容
- 結論先行：先結論，后內容
3.認識上司的五種角色
- 上級領導
- 下級的導師
- 資源支配者
- 未來的資源和合作者
- 權力的使用者
4.如何識別領導的行為風格
- 性格測試
- 視頻學習
- 如何與老虎型領導者匯報
- 如何與貓頭鷹領導者匯報
- 如何與孔雀型領導者匯報
- 如何與考拉型領導者匯報
- 如何與變色龍領導者匯報
5.如何揣測領導的意圖
- 識別領導的肢體語言
- 捕捉弦外之音的技巧

三、有效構建方案匯報的架構
1. 理性的思考- 搭架子金字塔結構
- 討論：結構化思維是結構還是思維？
2. 結構化思維的四大特點
- 結論先行
- 上下對應
- 分類清晰
- 排序邏輯
- 互動練習：四種特點的靈活運用
3.結構化思維的接受信息的四個步驟
- 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
- 對應：找到事實與觀點的對應關系
- 結構：畫出結構性關系圖
- 表達：概括主題、引出縱向及橫向結構的涵義
4.結構化思維的呈現結構
- 案例研討：縱向結構
- 案例研討：橫向式結構
- 模擬練習
5.結構化思維的基本原則
- MECE原則
- 練習：MECE運用
6.經典工作總結三段論
- 開頭
- 中間
- 結尾
練習：拆解某地產公司的方案匯報
練習：小試牛刀
2.感性的呈現
討論：人在做決定的時候是理性多還是感性多？
感性=講故事
如何用數據、用事例舉證
案例分析：A\B兩位經理的匯報，你認為哪個更好一些？
練習：如何做方案匯報？

四、表達呈現的四項基本功，十二項修煉
一）基本功：表
1.內訓師的外在-儀容儀表
儀容儀表
-著裝要求
-禮儀要求
標準站姿
-女士站姿
-男士站姿
2.開場白的目的和要解決的問題
3.六種巧妙的開場
4.六種扣人心弦的結尾
5.如何克服緊張
- 為什么會緊張
- 六步登臺法
- 克服忘詞、身體僵化、表情混亂的方法
二）基本功：型
1.標準站姿，內訓師的風范
2.豐富手勢，增加視覺效果的呈現
- 靈活運用5套手勢
3.精準表情，引人入深，心隨你動
- 喜怒哀樂表情訓練
4.良好眼神，傳遞知識，吸引聽眾
- 眼神互動的五個方位
- 如何通過眼神與學員互動
5.飽滿的情緒，正能量的傳遞
豐富手勢
精準表情
良好眼神
飽滿情緒
6.實戰訓練：綜合演練及塑型
三）基本功：聲
1.把握語速音量語調
- 訓練：重音、輕音
2.注重發聲節奏的靈活運用
- 訓練：朗誦
3.好聲音訓練五步法
- 訓練：口部操- 數棗子- 呼吸法- 狗喘氣
口部操幫助運動口腔，防止饒舌，提升表達的清晰度
-雷鳴發音五步法
-練習口齒
-練習氣息
-練習語言的抑揚頓挫
-練習繞口令
4.實戰訓練：聲美
四）基本功：言
1.如何演繹精彩的案例和故事？
- 添油加醋法
- 情景演練法
- 角色上身法
- 鸚鵡學舌法
2.成文練習
- 即興續寫
- 說X不說X
★互動練習：大量的練習和現場演示，夯實基本功；3分鐘自命題呈現，錄像回顧，精準定位個人成長目標；
五）現場脫稿演練
- 寫一份工作匯報
- 現場脫稿演練（人人參與）

（或可根據企業需求進行內容的設計與調整） 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學