【培訓對象】
企業人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管

【培訓收益】
使人力資源管理者掌握人力資源管理制度的設立與用工風險的防范

一、課程大綱

（一）崗位分析

1、崗位分析主要方法的實操技巧；

2、崗位評價表設計；

3、崗位分析的結果如何與薪酬設計相結合，如何更好的運用；

4、崗位職責描述規范用詞與注意事項。

（二）招聘與試用期管理

1、招聘簡章擬寫的規范格式與用語；

2、如何擬寫一份有吸引力的招聘簡章;

3、筆試題目設計與程序；

4、結構化面試設計與程序；

5、多對多面試設計與程序

6、新員工入職手續辦理注意事項；

7、新員工試用期考核該如何設計；

8、如何制定試用期管理辦法，員工轉正辦理的注意事項；

9、如何設定“不能勝任工作”的標準。

（三）培訓、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何約定專項培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;

2、培訓協議制定的技巧；

3、培訓過程中表單的設計；

4、績效考核制度設計中如何體現員工的薪酬晉升、降級，如何與激勵機制相結合；

5、績效考核與末位淘汰；

6、如何設計人性化的福利政策。

（四）員工手冊、行政管理制度

1、規章制度、員工手冊常見書寫不規范及違規用語問題匯總

2、辭退不能勝任工作、違紀員工的法律風險與操作技巧

（五）勞動合同的管理

1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；

2、合同到期續簽合規手續；

3、合法的民主程序操作注意事項和技巧；

（六）對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略

1、總部的制度是否適用于下面各獨立子公司？

2、違紀員工管理與處理技巧

3、辭退員工應注意的事項及應對

4、崗位調整的管理策略與技巧

工欲善其事，必先利其器

合同規范化 流程標準化 表單證據化 

曾任廣西人力資源服務行業協會辦公室主任、副秘書長
亞太人力資源優秀職業指導師
一級企業人力資源管理師，SYB創業培訓講師、國家職業指導師
國內知名人力資源實操派專家
廣西人力資源服務行業協會特聘培訓師
專長領域：
人力資源管理六大領域、領導力、執行力、職業指導、員工關系管理、員工職業生涯規劃、團隊激勵、銷售管理等。 

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