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如何做好績效輔導與績效面談

課程編號:30693

課程價格:¥21200/天

課程時長:1 天

課程人氣:385

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門管理者

【培訓收益】
1.掌握績效輔導方法與關鍵步驟,達成輔導效果 2.掌握績效面談步驟與技巧,并達成面談成果 掌握四類不同下屬的績效面談方法,達成共識

單元 內容
第一章
課程導入 •現象分析:績效管理為何成了一種形式?
•為何要做績效輔導
•為何要做績效面談
•部門管理者在績效輔導與面談中的角色認知
第二章
績效輔導 •績效觀察與記錄(方法、步驟與要點)
•績效輔導的內容(七個方面的輔導內容)
•績效輔導的準備(時機、環境、心態)
•案例:針對小王的績效輔導應準備什么
•績效輔導的實施(針對四類員工及策略)
•案例:張經理的績效輔導存的問題
•實戰演練:如何進行一次成功的績效輔導
第三章
績效面談 •績效面談的準備工作
•績效面談中的四類下屬及應對策略
•績效面談五步曲(目的、結果、共識、計劃、記錄)
•績效面談的技巧要點(氛圍、心理、異議)
•實戰演練:如何與低績效員工進行面談(PIP計劃)
第四章
課程總結 總結與互動交流
課后作業與輔導 

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