【培訓對象】


【培訓收益】

第一步：人力資源規劃具體做哪些工作
第二步：如何設計管控模式與組織架構
第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點
第五步：如何定崗定編并進行有效控制
第六步：如何有效編制人力資源預算

第一步：人力資源規劃具體做哪些工作
企業戰略與人力資源規劃的關系
人力資源規劃的類別和核心內容
人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
人力資源需求與供給預測的方法和步驟
人力資源規劃在人力資源管理六大模塊中的運用
工具1：人力資源現狀分析表
工具2：人力資源供需分析表
案例：某集團公司基于戰略的人力資源規劃
方法：公司戰略的分析與解讀

第二步：如何設計管控模式與組織架構
管控模式與公司戰略的關系
組織結構設計
管理控制系統
流程制度與授權體系
集團管控的常見三種模式
財務管控
戰略管控
操作管控
如何選擇適合企業的管控模式
組織架構類型與運作方法
案例：不同階段的組織架構設計方法

第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責
工作分析對人力資源管理的意義
工作分析與崗位說明書
工作分析與人力資源規劃
工作分析與人才招聘甄選和錄用
工作分析的流程與方法
梳理部門職能并編寫部門說明書
崗位說明書編寫職責與時機
崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
崗位說明書的六大要素及編寫詳解
工具：部門職責與崗位說明書（模板）

第四步：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
人才盤點工作實戰四個關鍵步驟
第一步：定義人才
- 現在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研）
- 標桿特質（標桿員工特質提煉）
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養人才
- 怎么樣能保證我們有需要的人才？
- 人才梯隊與繼續任計劃
- 人才改進計劃
- 人才發展計劃
人才盤點的四個關鍵緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標
緯度四：工作風險
- 敬業度評估
- 離職風險評估
案例分享：行業知名公司人才盤點工作實戰分享
如何運用人才盤點結果
分享：你的人才盤點結果為啥沒有效果？
方法：基于盤點結果的六項人才發展方法

第五步：如何定崗定編并進行有效控制
定崗定編工作的準備
經濟環境
就業環境
行業背景
企業實力
業務范圍
經營目標
工作崗位的合理設計
工作任務分解
業務流程梳理
形成崗位說明書
崗位編制的合理確定
崗位勞動效率
崗位工作量
崗位能力改善預測
工作資源配置
崗位編制預估
定崗定編工作的執行
制定報告
評估報告
審批執行
工具：企業定崗定編表格（模板）
案例：為何新到職的總助離職了？

第六步：如何有效編制人力資源預算
人力資源預算編制準備
企業戰略目標
企業經營目標
年度人員規劃
人力資源預算編制原則
預算的合法性
預算的真實性
預算的完善性
預算的準確性
人力資源預算編制項目
員工工資項目
員工福利項目
培訓費用項目
招聘費用項目
人力資源預算編制審核
審核數據（開支類別、對比分析）
形成預算報告（預算格式、預算審批）
工具：人力資源預算編制表
案例：某公司年度人力資源預算報告 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

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