【培訓對象】
公司各層級管理者、人力資源管理者、薪酬與員工關系管理者

【培訓收益】
了解企業面臨的社保個稅問題及不合規給企業帶來的風險 理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作，把握實務要點 掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風險 全面了解勞動用工過程中的各類風險點 準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧 熟練掌握新時代下企業人事管理工作特點與方法

第一部分 社保個稅新政解讀及用工成本管控

第一章 新政解讀與企業面臨的問題
最新法規政策盤點及解讀
企業用工面臨的六大典型問題
自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析

第二章 社保個稅政策變動及原因
現象分析：網上流傳對比表
社會保險繳納與管理征收
政策變動的根本原因及主要變化

第三章 社保個稅政策變動的影響
對企業成本的影響
對個人收入的影響
對殘保金與公積金的影響
現象分析：社保有哪些不為人知的秘密

第四章 如何合理應對社保個稅新政
依照法規進行合規安排
維持現狀的做法與安排
正面而積極的應對策略（B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式）
案例分析：成本優化前后

第二部分 新政下全方位的勞動用工風險防控

第一章 怎樣規避勞動用工風險
第一節：招聘面試錄用風險
案例：未開展員工背景調查，給企業造成了重大損失
第二節：新人入職手續風險
案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險
第三節：勞動合同簽訂風險
第四節：規章制度制訂風險
案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司
第五節：員工考勤管理風險
第六節：臨時用工風險
第七節：解除勞動關系風險
第八節：勞動合同到期風險
案例：勞動合同到期未及時處理引發出的勞動官司

第二章 如何解決勞動用工中的難點
第一節：針對性地建立管理體制
第二節：強化用人管理力度
第三節：完善用工難點
案例：處理員工勞動違紀時而引出的勞動糾紛

第三章 如何進行勞資糾紛談判
第一節：提前介入了解
第二節：開展沖突談判
第三節：開展訴訟談判

第四章 如何處理薪酬與績效糾紛
第一節：充分做好前期準備
第二節：協商處理薪酬與績效糾紛
第三節：勞動仲裁薪酬與績效糾紛
案例：勞動仲裁前未充分準備材料而陷入被動
第四節：法院起訴薪酬與績效糾紛
第五節：合理處理薪酬與績效糾紛

第五章 如何防范員工離職風險
第一節：防范員工泄密風險
第二節：防范員工集體跳槽風險
案例：未及時安撫團隊員工情緒而造成的集體離職
第三節：防范法律風險
第四節：防范客戶流失風險
第五節：防范崗位空缺風險

第六章 如何辦理員工離職手續
第一節：規范離職申請
案例：如何應對和處理“人間蒸發”的員工
案例：公司敷衍員工離職申請而引發的法律風險
第二節：及時離職審批
案例：員工離職不及時審批而引發的法律風險
第三節：全面離職交接
案例：如何有效規避商業機密泄露的法律風險
第四節：準確離職收尾
案例：離職人員未休假的結算標準

第七章 怎樣管理好員工檔案
第一節：員工檔案存放管理
案例：員工檔案建立與保存不完整而引發的風險
第二節：員工檔案借閱管理
第三節：員工檔案持續更新

第三部分 新版《勞動合同法》逐條解讀與點評

第一章　總　則
第二章　勞動合同的訂立
第三章　勞動合同的履行和變更
第四章　勞動合同的解除和終止
第五章　特別規定
第一節　集體合同
第二節　勞務派遣
第三節　非全日制用工
第六章　監督檢查
第七章　法律責任
第八章　附　則

課程總結：
創建和諧 常青基業—新時代下企業勞動用工風險管控 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

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