【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
企業營銷每到達一個階段后就會產生新的瓶頸，增長乏力，很抓執行力也見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創新思維。切不可用“業務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創新就會被顛覆和超越。在全球經濟一體化的今天，國有、央企也沒有避風港，隨著新基建、新能源、工業互聯網、大數據、云計算科技的到來，企業的創新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了國有企業、民營企業創新的案例，借鑒行業外的經營經驗，用創新的思維引領市場，創造價值，用創新為企業帶來效益，對每個學員有非常好的啟示作用。。

第一章：互聯網時代創新的解讀
一、創性理念與新模式融合
1.國企的改制與創新
2.數字化對傳統企業的革命
3.新生代消費者的特點
4.從BAT到TMD
5.內容王與IP打造
6.今日頭條的“算法”與傳播
7.平臺化與眾籌模式
二、認識市場化的新營銷
2.互聯網時代6P與6C的轉變
3.什么是全網營銷
4.市場的消費升級
5.營銷渠道的大變革：人網、天網、地網
6.網紅經濟與短視頻營銷
7.020營銷模式
8.營銷變化的關聯因素
商業模式的變遷
營銷與資本的介入
營銷工具的升級
消費者理念的更新
營銷環境的三化:移動化、場景化、碎片化
第二章：創新性市場意識
一、以客戶需求為導向的市場意識
1. 客戶意識
 客戶的分類與分層
 訂單與交付
2. 服務意識
3. 信息意識
4. 口碑意識
5. 利潤意識
6. 爆品意識
 定制化與企業規模
7. 案例：華為的客戶關系維護
8. 案例：海底撈的服務意識
二、商戰中的常用手法
1 守正出奇法
2 正面進攻法
3 側翼進攻法
4 漣漪運營法
5 樣板客戶法
6 重點突破法
7 市場分層法
第三章：創新思維及在營銷中的運用
1.橫向思維
2.逆向思維
3.非線性思維
4.時空思維
5.結構思維
6.合分思維
7.共贏思維
8.復利思維
9.創新的五化建設
工作移動化
數據產品化
分析可視化
管理要云化
業務融合化
第四章：創新贏得市場的案例
一、央企國企的創新案例
1.案例： 合肥的“冒險”終入萬億俱樂部
2.案例：中糧集團全產業鏈升級
3.案例：產業整合與資本運作-中遠修船
4.案例：央企再造與產業領袖-中外運集團
5.案例：經營創新海爾的“創客體”與阿米巴
6.案例：中海油實驗室的市場化運作
7.案例：電力，互聯網+智慧能源示范項目”
8.五礦集團的多元化發展
二、管理/經營創行的案例
1.案例：華為公司狼性的來源-全員持股
2.案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又敗給了學而思
3.案例：大數據與金融成就三一重工
4.案例：小米公司的生態化模式
5.案例：京東到家整合資源引領生鮮市場革命
6.案例：紅領集團的流程創新
7.案例：雅昌大數據產業跨界成功
三、民營經營創新對我們的啟發
1.案例：三個松鼠如何超越同行。
2.案例：一畝茶園的消費者心智的獲利
3.案例：劍走偏鋒打敗麥當勞的華萊士
4.案例：Tea-bank的場景化營銷
5.案例：德云社VS劉老根大舞臺 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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