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廳堂一體化營銷與場景銷售賦能

課程編號:31731

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:324

行業類別:行業通用     

專業類別:營銷管理 

授課講師:周薇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分:現實之痛,網點轉型之勢
轉型與蛻變
畢馬威報告2030年銀行可能“消失”
案例:網點的以前與現在
網點發展的得與去
網點匯聚了大量資源
網點的業務量在下降
同業經驗亟待推廣,綜合經營勢在必行
案例:交通銀行網點“三綜合制度”
轉型發展之基
廳堂一體化的緊迫性--能力決定飯碗
不可替代思維
轉型思維
第二部分:發展之基,網點轉型知與行
廳堂一體化服務營銷
柜員:彈性排班,張開嘴
大堂經理:四步轉介,有慧眼
個金客戶經理:私公聯動,深挖潛
對公客戶經理:持續跟蹤,拓新戶
網點負責人,協調各方,優管理
支行行長的職責所在--全面開拓,深度經營
案例:“智慧”煙草聯動營銷
廳堂一體化營銷--包戶包效策略
案例:支行數據清洗臨界點客戶營銷
廳堂一體化營銷--彈性排班
崗責梳理優化和活動量體系建立
建立激勵制度
90后00后的的激勵認知
您心中的好員工與員工心中的優秀管理者
案例:對罰款無所謂的95后
如何讓90后00后接受您的管理
員工的成就感來自哪里
固化工具介紹
一檢一會強督導
晨夕例會每日學
活用工具巧管理
任務引導,向小目標進發
激勵到人,“廳堂一體化”專項營銷方案
案例:每日微信播報,一把手鼓勵互動
員工技能培訓—對公識別、轉介四步法
對公客戶識別推薦標準
1、客戶咨詢對公開戶業務;
2、廳堂流量客戶辦理大額轉賬、大額存取款、大額短期
理財等業務;
3、打印公司流水客戶;
4、頻繁來網點辦理支票業務的客戶。
轉介四步法
第一步:客戶價值判斷
第二步:了解客戶是否有公司背景
第三步:對公開戶和產品交叉銷售
第四步客戶轉介
員工技能培訓—話術營銷
SPIN訪談式營銷法
案例:零售客戶訪談式營銷話術
案例:公司客戶訪談式營銷話術
第三部分:破竹之勢,網點轉型變與思
公私聯動,交叉銷售
案例:“薪”想事成,代發薪的營銷策略
公私聯動經營矩陣
“代發“兵家必爭之地
代發客戶從哪來?
案例:某行企業合伙人營銷信息挖掘
代發工資的目標客戶在哪里?
案例:支行的夕會,挖掘目標客戶
建立本行代發沙盤,逐個突擊
代發用戶痛點
案例:某大中型企事業單位痛點分析與營銷
案例:一個民營企業如何通過提升品牌策略營銷
案例:小微企業營銷并識別價值客群
代發客戶維護四部曲
第四部分:場景銷售的破與立
一、一行一策
一行一案之老年人群營銷
案例:社區超齡兒童游園會
一行一案之“和靜怡真”以茶會友
案例:太太下午茶
一行一案之周邊寫字樓與高檔商圈營銷
案例:虎城APP創新社交商業獲客模式
一行一案之學校周邊營銷
案例:有見識的孩子有未來,教育平臺獲客
二、“四進”外拓營銷
進市場
案例:不同市場批量獲客模式分析
進社區
案例:某農商行進社區的模式
進企業
最感興趣的進企活動如何安排--事前
事中聯動
事后--企業關鍵人物回訪
進學校
結束語:你才是廳堂營銷成敗的第一責任人 

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