本課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
模塊一：卓越人力資源管理體系建構
1. 人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2. 人力資源管理在企業管理系統中的定位
3. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題
4. HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分
5. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才
模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧
1. 人才戰略性甄選原則
2. 任職資格與勝任力：成功選才的目標與標準
3. 招聘與甄選流程中的職責分工結構化面試內容與技巧
4. 提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
5. 面試官在面試中出現的誤區及其避免方法
6. 實際演練:面試技巧全攻略－運用STAR法，幫助企業找到合適人才
模塊三：如何育人—在職培訓和輔導的技巧
1. 企業對員工培養模型（OJT）
2. 各層次員工培訓的不同側重點
3. 新員工的培訓安排
4. 部門在職培訓體系建立的五步驟
5. 案例討論：某企業部門培訓計劃調整
模塊四：如何用人—部門推行績效考核的方法
1. 企業運營績效系統的測評與改進
2. 績效改進―績效提升的關鍵
3. 改進的過程比結果更重要
4. 績效面談的十項原則
5. 績效管理的十大陷阱
模塊五：如何留人—薪酬體系與激勵機制
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.薪資整體框架及獎金分配模式
3.激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
4.員工留職原因分析及對策和管理
5.核心人員與關鍵人才留才策略  

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 人才的選用育留

   

  引言：關于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7種方式；3. 你參與搶人大戰了嗎？4. 什么樣的人，才能算作人才呢？5. 人才標準問題的探索；6. 選人常陷的4大誤區。..

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• 互聯網思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯網時代的人才問題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯網思維的企業爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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