【培訓對象】


【培訓收益】
本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權激勵、合伙人制度、企業(yè)股權風險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權規(guī)劃、股權激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應用到企業(yè)實際工作中去。 在課堂中選擇兩家參加培訓學員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權激勵或合伙人制度進行現場實操演練，并形成方案綱要。

前言
從三個案例說起
案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權規(guī)劃與股權激勵
案例2：某傳媒公司股權激勵的失敗案例
案例3：某公司設立時就存在的重大股權風險 

第一篇 股權風險防范與企業(yè)控制權
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權規(guī)劃
1.2 企業(yè)在股權方面的主要風險
1.3 股權規(guī)劃的應用
1.4 企業(yè)控制權
對企業(yè)控制所需的股權
同股同權——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權與公司掌控
1.5 常見股權結構及其風險風險
1.6 股權規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風險管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權風險防范
1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產生的股權風險
案例4：某并購案的股權規(guī)劃
案例5：某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6：某項目為融資重新進行股權設計
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權規(guī)劃
案例8：兩種一致行動協議
案例9：基于事實的共同實際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權
案例11：某股權平均公司的有效運營之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機
案例13：某并購案的對賭分析

第二篇 激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵（績效管理）
2.3 長期激勵的基本方式及選擇
2.4 全面激勵體系的建設
案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設
案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇

第三篇 股權激勵實操
3.1 股權激勵的基本類型與方式
3.2 股權激勵利弊分析
3.3 股權激勵的階段與步驟
3.4 股權激勵分析
3.5 股權激勵方案設計
3.6 股權激勵實施
案例16：國內上市公司股權激勵的幾種模式
案例17：某公司股權激勵方案分析
案例18：國內某企業(yè)股權規(guī)劃/代持及股權激勵
案例19：某快速成長企業(yè)的股權重新規(guī)劃與股權激勵

第四篇 合伙人制度實操
4.1 合伙人制度的概念及本質
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權合伙人
經營合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類及特點
4.4 合伙人制度設計
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風險防范
合伙人制度設計步驟及要點
4.5 合伙人制度實施要點
案例20：房地產行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權激勵

第五篇 現場實操篇
本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇
現場選擇參訓學員企業(yè)
（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現場實操的企業(yè)，學員準備企業(yè)相關資料。如果尋找不到愿意進行現場分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權激勵或實行合伙人制度實施現場分析
與學員共同確定股權激勵或合伙人制度的基本模式
設計股權激勵或合伙人制度方案綱要
指導確定實施要點及需要規(guī)避的問題 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業(yè)負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業(yè)內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務、商業(yè)模式規(guī)劃服務、企業(yè)上市全程服務、企業(yè)籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執(zhí)行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎。
☆熟悉工業(yè)產業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設，對產業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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