【培訓(xùn)對象】
PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、骨干員工、對項(xiàng)目管理感興趣的員工

【培訓(xùn)收益】
通過知識講解、課堂實(shí)戰(zhàn)方式，掌握項(xiàng)目管理知識體系要點(diǎn)；學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理常用工具，并在課堂實(shí)際演練；了解端到端項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目治理方式，使學(xué)員可以對項(xiàng)目全過程的控制，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

課程特點(diǎn)

l 通過互動、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析

30% ，實(shí)戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10%

l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性

課程大綱

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

1、組織戰(zhàn)略落地

2、項(xiàng)目與運(yùn)營

3、什么是成功的項(xiàng)目

4、項(xiàng)目管理的定義

5、典型項(xiàng)目生命周期

6、項(xiàng)目管理五大過程組

7、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求

8、組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3介紹

實(shí)戰(zhàn)演練：國際通信展展臺建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目組織與治理

1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2、職能、矩陣、項(xiàng)目型項(xiàng)目組織介紹

3、什么是項(xiàng)目治理

4、項(xiàng)目管理：跨越管理鴻溝和職能鴻溝

5、項(xiàng)目治理與組織管理層次間的邏輯關(guān)系

6、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

7、項(xiàng)目管理委員會及其職能

8、項(xiàng)目階段決策與評審

9、內(nèi)部分層分級的項(xiàng)目溝通機(jī)制

10、與客戶分層分級的項(xiàng)目溝通機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理委員會

三、項(xiàng)目管理流程概述

1、什么是流程

2、組織的三類主業(yè)務(wù)流程

3、組織流程分類

4、客戶流程與LTC流程

5、LTC流程與項(xiàng)目管理流程

6、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系

7、Prince2項(xiàng)目管理流程介紹

8、IBM WWPMM3.0項(xiàng)目管理流程介紹

實(shí)戰(zhàn)演練：制作項(xiàng)目管理流程

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

1、工作分解結(jié)構(gòu) WBS

1）WBS分解原則

2）WBS分解案例

2、將WBS和OBS相對應(yīng)，RAM責(zé)任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix)

現(xiàn)場演練：WBS分解與責(zé)任分配矩陣

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：定義活動，估算活動資源，排列活動順序，估算活動持續(xù)時(shí)間

4、估算技術(shù)：三點(diǎn)估算與PERT

1) 提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性

2) PERT與德爾菲的結(jié)合

5、制定進(jìn)度計(jì)劃

1）緊前關(guān)系繪圖法與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃技術(shù)

2）緊前關(guān)系繪圖法(PDM)

實(shí)戰(zhàn)演練：某5G邊緣云節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

3）關(guān)鍵路徑法

6、甘特圖

7、里程碑圖

8、控制進(jìn)度

1) 趕工

2) 快速跟進(jìn)

3) 資源平衡

五、項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制

1、成本管理——概算（估算）、預(yù)算、核算與決算，四算拉通管理

2、成本估算

3、制定預(yù)算

3、控制成本（核算）

4、掙值管理

5、掙值管理實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：掙值EV計(jì)算

六、項(xiàng)目管理各階段關(guān)鍵活動

1、項(xiàng)目分析/啟動階段

1）商業(yè)論證/可行性報(bào)告

2）交付團(tuán)隊(duì)提前介入

3）制定交付策略

4）高階項(xiàng)目管理計(jì)劃、概算、HR需求

5）風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對，利用CMT風(fēng)險(xiǎn)管理表對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行端到端管理，風(fēng)險(xiǎn)管理思路，風(fēng)險(xiǎn)管理流程，典型風(fēng)險(xiǎn)分析

實(shí)戰(zhàn)演練：中鐵建項(xiàng)目案例；

2、項(xiàng)目規(guī)劃階段

1）干系人識別與管理策略

實(shí)戰(zhàn)演練：干系人管理

2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3）合同交底

4）拉通項(xiàng)目概算和預(yù)算

5）Kickoff Meeting項(xiàng)目啟動會（客戶、合作方）

3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控

1）控制什么：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、收益、風(fēng)險(xiǎn)

2）用管理階段來控制

3）容許偏差

4）項(xiàng)目變更管理：CCB機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目變更管理流程

5）項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告

4、項(xiàng)目收尾

1）項(xiàng)目決算

2）項(xiàng)目關(guān)閉與合同關(guān)閉

3）項(xiàng)目總結(jié)

4）項(xiàng)目基線更新 

 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專家，超過5年國際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國區(qū)負(fù)責(zé)國內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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