【培訓對象】
企事業單位執行層、中層管理者、走向管理崗位的專業人才、PMO經理、項目經理、職能經理、技術經理等

【培訓收益】
通過理論聯系實際，學習華為組織級項目管理交付體系；結合Prince2方法論與IBM WWPMM全球項目管理方法，指導組織優化企業的項目管理方法。 內容

課程大綱

一、項目管理基礎

1、什么是項目

2、項目與運營的區別

3、項目的生命周期

4、項目的成功標準

5、組織結構與項目管理

二、項目管理體系與端到端項目管理流程

1、H公司項目管理的發展歷程

2、交付項目管理體系架構

3、交付項目的項目目標是什么

4、從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流有三個

5、為什么需要端到端的項目管理流程

6、IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹

7、Prince2七大流程

8、H公司端到端項目管理流程及其裁剪

9、Z公司項目管理流程

三、項目治理結構

1、Prince2項目治理思想

2、項目治理結構

3、項目與技術評審運作機制

4、項目的關鍵控制點

5、監控項目實施過程中的里程碑

6、TOP項目分級監控機制

7、分級溝通機制

四、如何實現以項目為中心

1、什么是以項目為中心

2、為何要向以項目為中心轉變？

3、與標桿企業對照

五、LTC流程與鐵三角組織

1、如何與客戶流程對接

2、LTC流程全視圖

3、LTC解決方案之流程-“三個對準”

4、項目授權

5、決策與評審分離

6、項目的鐵三角組織

六、Buy&Sell與績效考核機制

1、為什么項目需要HRBP

2、IBM、愛立信建立買賣機制的原因

3、在交付人力資源方面H遇到了哪些問題

4、買賣機制的方案設計

5、組織定位與組織的KPI考核

6、案例：買賣機制實施后的效果

7、PM與項目成員的相對考核

8、為什么實行絕對考核

9、如何進行絕對考核

七、項目經營管理

1、交付視角看經營 經營視角看交付

2、項目概算預算的拉通

3、項目核算與決算

八、高質量的合同及合同交底

1、什么是高質量的合同

2、合同構成的6要素與4匹配

3、合同交底的目的與管理規范

九、開工會

1、項目組與客戶的開工會

2、項目組與供應商的開工會

十、風險管理體系

1、案例討論如何規避風險

2、企業在交付項目中的風險管理思路

3如何建立端到端的風險管理流程

4、梳理風險類型（從授權決策維度）

5、禁止條款

6、風險量化的案例

十一、質量管理體系

1、隱藏的PONC

2、交付項目的質量是用金錢來衡量的

3、業務管理就是質量管理

4、項目質量管理組織架構

5、項目質量管理方法論設計原則

十二、關于質量風險經理的組織建設

1、建立PMP流程上的質量保證組織

2、IBM的QRM角色

3、質量風險經理的職責

十三、建立驗收規范

1、驗收的定義

2、驗收的關鍵要素

3、如何確保企業現金流

十四、PM角色素質模型

1、PMI項目經理模型PMCD介紹

2、H公司交付PM角色素質模型

3、如何使用PM角色素質模型

十五、項目&組織項目管理成熟度評估

1、項目管理成熟度與組織項目管理成熟度

2、評價標準的設定

3、評價方法

4、評價結果的應用

 

 在移動通信、物聯網、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經驗
 曾任職華為交付項目管理專家，超過5年國際化團隊交付項目管理經驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業碩士
 工信部通信建設項目評標專家
職業資歷：
在移動通信、物聯網、云計算等領域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經理先后在中東北非地區部10個國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰經驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務MKT工作，組織華為專業服務產品在中國區的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經驗和教訓積累，為國內企業提供管理咨詢和培訓服務，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學員“為什么在中國環境下這么做項目”，更關注“怎么做”，指導在實際項目中的執行與具體的操作方法，使學員達到“知行合一”。 

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