第一部分：5S推行的目的與意義
◆ 5S的起源、含義及其發展過程　　
◆ 5S是企業管理的基礎工程　
◆ 5S管理八大作用　
◆ 推行5S的具體目的　
◆ 5S與現場管理的關系
◆ 5S的三大支柱
◆ 5S”改善對象及目標
◆ 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題
◆ 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
◆ 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛生
◆ 案例分析：某合資企業為什么要采用海爾的管理模式
第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒時間做5S
◆ 我們公司已做過5S
◆ 5S活動和賺錢有什么關系
◆ 5S活動不就是檢查嗎?
◆ 5S活動是靠員工自發開展的
第三部分、5S推行步驟詳解　
◆ 第一步、建立5S推行組織
◆ 第二步、擬定推行方針及目標
◆ 第三步、擬定工作計劃
◆ 第四步、培訓
◆ 第五步、宣傳、造勢和溝通
◆ 第六步、局部推進5S
◆ 第七步、全面推進5S及檢查
◆ 第八步、5S巡回診斷與評估
◆ 第九步、納入日常管理活動
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題
◆ 如何區分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題
◆ 整頓的推行方法與要領
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的三種方式和持久對策
◆ 實例分享：清掃規則及實例
◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領和步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問題
◆ 清潔的三不原則
◆ 案例分享： 具體實例
第八部分：安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 什么是“安全”？
◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題
◆ 引起勞動災害的原因和對策
◆ 如何制定安全作業基準
◆ 實施安全生產教育
◆ 目視安全管理要點
◆ 進行現場巡視檢查
◆ 有關事故發生時的措施
◆ 安全作業巡查表
◆ 現場巡視總結表
◆ 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
◆ 案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
◆ 案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因
第九部分： 素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領和步驟
◆ 做不好素養所導致的問題
◆ 開展素養活動應注意事項
◆ 素養厲行“三守”原則
◆ 人的素養和習慣，是一個過程
◆ 經驗分享：素養推進的重點與難點分析
◆ 案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
◆ 案例分享：日本豐田公司推行素養的經驗與做法
第十部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 5S成功實施之管理法寶
◆ 5S活動常見困難的形成因素
◆ 目視管理方法在5S管理中的應用
◆ 顏色管理在5S管理中的應用
◆ 日常5S制度化實施
◆ 推行5S成功的條件
◆ 班組長“5S”日常巡查制度
◆ 如何動態地推進“5S”管理
◆ 5S推進人員的督導與檢查技巧
◆ 5S管理推行的整體過程控制要點
◆ 5S的糾正與預防措施及跟蹤
第十一部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務
◆ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應的參考資料 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

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