【培訓對象】
技術骨干、非管理型崗位新任經理人等

【培訓收益】
改變認識，快速找到自己，科學的出牌，穩妥的走向管理崗位。 善于發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標。 尋找并形成適合自己的管理風格，掌握優質管理者的勝任能力模型。 掌握領導力形成的五個階段，克服自身管理盲點，突破管理瓶頸并持續改善。 掌握柔性目標分解與任務分配方法，做到事半功倍。 學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通實現科學管理。 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提振工作士氣。 培養主動發現問題、挖掘問題，解決問題及決策的能力。

一、角色轉變---建立正確的定位與認知
管理者在企業各部門中的職能分工
管理者與領導者的區別
管理者的主要職責與任務
管理者三種基本基本職能
管理者在組織中的7個角色
詳解三位一體的角色認知
案例討論，各小組必答題：我該怎么辦？
個人領導力發展的五個階段
案例討論：你在哪個階段
管理風格的形成與各階段的難點
二、最通俗的管理---如何通過他人完成工作
技術型管理者的優勢與劣勢分析
技術型管理者的行為模式
管理的通俗解釋
小組案例討論：資源分配的陷阱
小組案例討論：管理的難點
案例討論：這堆貨該怎們辦？
詳解管理過程中的“人和事”
如何通過他人完成工作
我屬于哪種管理類型？

三、管理者思維---思維轉變器的使用說明書
常見的3種思維，你屬于哪一種？
小組案例討論：思維轉變的困難點
從技術走向管理的3個步驟
從技術走向管理容易走入的3個誤區
各類思維模式下的管理成果展示
思維轉變器的操作說明書

四、團隊的建設與管理---高績效團隊的打造
技術型團隊的特點與管控模式
技術型團隊的建法、帶法和管法解析
自動自發型團隊的特點與管控模式
團隊建設的5個步驟
帶好團隊的5個要素
如何運用管理思維做團隊建設
案例：技術型思維的團隊建設
案例共享：重構我的團隊（現場操練）

五、從技術帶頭人到管理者---技術型員工的激勵與輔導
激與勵的關系和用途區分
“激”與“勵”的結合
如何將“語言激勵”柔性化
如何將“競爭激勵”的形式結構化
技術型老員工的管理與激勵
不同類型員工的建模與輔導
案例討論“問題員工的輔導”

六、獲取更多的支持者---構建積極協作的工作網絡
如何有效的拓展組織人脈
跨部門關系建立的5步工作法
平級信任關系建立的3大法寶
案例討論：為什么協作與合作是不一樣的？
如何獲得其他部門的尊重？
七、高效的溝通---完成各項工作的橋梁和紐帶
影響溝通質量的7個要素
高品質溝通的基本原理
技術型思維者的溝通特征
保證高品質溝通的三個重要原則
和員工溝通的5個要點
案例：掌握以激勵為綱的溝通技巧
案例：掌握布置工作的溝通技巧
案例：如何與比較固執的員工溝通
案例：把握及時肯定與信任的溝通原則
案例：如何緊緊的圍繞著工作目標溝通

八、從技術走向管理的蛻變與提升
蛻變一：思維的轉變與運用
蛻變二：心態的轉變與調整
蛻變三：工作方法的轉變與實踐
蛻變四：情緒的控制與轉變
蛻變五：價值觀的認識與再次挖掘
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：人際關系管理的提升
提升四：通用能力的提升 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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