【培訓對象】
新入職管理者 新升職管理者 新調崗管理者 管理干部

【培訓收益】
認知準備：幫助轉崗管理干部快速準確的進行自我角色轉變、行為分析和責任理解，厘清定位誤區并做好管理者的心理和認知準備； 自我提升：了解并掌握作為團隊管理者的關鍵的自我技能，為迎接新的、更大的挑戰和壓力做好實際的計劃和技能準備； 三向管理：了解作為專業的團隊管理者在對內發展（自我）、對下管理（團隊）、對上配合（上級）三個維度的核心理念，并根據不同的情境和對象需求建立自身的管理基礎模型，掌握清晰而高效的業務發展和團隊管理的關鍵技能； 工具共享：從高頻問題和挑戰的角度，為轉崗管理者提供本行業及跨行業的典型案例和框架式工具，幫助轉崗管理干部快速擬定自我發展和團隊管理的落地方案，并便于在實踐中進行反思和及時修正。

第一章就任前
一．晉升規劃
職業規劃六步
二．自我營銷
行動指南
三．預測陷阱
任職陷阱列表
四．崗位調查
謹慎調查清單
五．內部晉升
第二章就職
一．上任前的模糊期
決策表
百天清單
利益清單
溝通框架
二．面對新文化
三．全方位溝通
溝通活動流程圖
溝通進程
從何處開始及需要知道什么
通過溝通提高參與度
馬斯洛需求理論
接觸點
信息需要重復
四．上班亮相
第一天指南
第一天不能做什么
第三章就任百天
一．戰略重心
二．時間軸與里程碑
三．百天計劃
團隊共創
四．強化組織
五．持續構建
六．工具與方法
賦能型領導
結構化研討
分析工具與效能辦法
行動學習和復盤
<完> 

【資質背景】
工業與組織心理學專業
企業教練，高級商業講師
實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；
以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業一流業務團隊工作坊》
《企業問題解決與落地》
《目標落實與實現工作坊》
《搭建學習型組織》 

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