【培訓對象】
創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，業(yè)務骨干，專業(yè)技術人員

【培訓收益】

1．創(chuàng)新的目的、意義
創(chuàng)新對于組織的意義
創(chuàng)新對于個人的意義
創(chuàng)新目的設計
國企改革中創(chuàng)新的現(xiàn)實意義與長遠影響
2. 變革與創(chuàng)新的案例解析
v福建省電力設計院勞模創(chuàng)新工作室勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)浙江省電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v南京市電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省電力公司李世倩勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省張家港電力公司勞模創(chuàng)新工作室
v國網(wǎng)江蘇省電力經濟技術研究院勞模創(chuàng)新工作室
國網(wǎng)通遼張建武勞模創(chuàng)新工作室
廈門市勞模創(chuàng)新工作室
3. 創(chuàng)新思維方法訓練
v發(fā)散思維訓練
v收斂思維訓練
v想像思維訓練
v聯(lián)想思維訓練
v辯證思維訓練
v魚骨圖法訓練
vSWOT分析法訓練
v5個WHY分析法訓練
v六頂帽子思維法訓練
v設問檢查法訓練
v逆向轉化法訓練
v特性列舉法訓練
v缺點列舉法訓練
v希望點列舉法訓練
v成對列舉法訓練
4.找到創(chuàng)新的切入點
v創(chuàng)新的導火索
v創(chuàng)新的目的、作用設計
v傳統(tǒng)創(chuàng)新的天花板
v當下創(chuàng)新的格局局限
v創(chuàng)新的新思路
分享經濟
平臺思維
外包思維
7S模型內容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業(yè)衍生
風險轉嫁
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領先
基礎產品
專業(yè)化利潤
客戶發(fā)掘/客戶解決方案
配電盤
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng)新
獨特產品
產品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經驗曲線
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶系統(tǒng)經濟學
戰(zhàn)略控制指數(shù)
新技術
新材料
新設施設備
新工具
新工藝
新工具
新標準
新流程
新市場
新渠道
新產品
新服務
新運營
新管理
新人員
新場所
新能源
新供應
新研發(fā)機制
新價值鏈
v三類主要創(chuàng)新類型的主要切入點在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關注點
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產品
工藝、設施、設備、工具的改進
新材料的采用
服務創(chuàng)新
服務目的
服務對象
服務關注點
服務方法
服務工具
管理創(chuàng)新
目標
戰(zhàn)略
運營
組織
流程
制度
薪酬
績效
品牌
渠道
客戶
費用
培訓
物流
倉管
安全
質量
社會責任
供應商
6S管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計劃
工作總結
庫房管理
會議管理
職代提案
分組無領導小組討論
就三種創(chuàng)新類型，每種提出一個本公司創(chuàng)新的切入點
6.創(chuàng)新成果的總結、提煉、撰寫
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見/可感受成果
不可見/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評價要素
技術性
可行性
可靠性
經濟性
持久性
安全性
社會性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經濟性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對于組織/團隊的價值
如何提煉創(chuàng)新成果對于員工的價值
創(chuàng)新成果的總結撰寫
創(chuàng)新成果的撰寫目的
創(chuàng)新成果的撰寫組織
創(chuàng)新成果的撰寫材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫材料
創(chuàng)新成果撰寫材料的選擇
創(chuàng)新成果總結的格式/結構推薦
如何撰寫創(chuàng)新的起意
如何撰寫創(chuàng)新的切入點
如何撰寫創(chuàng)新的角色擔當
如何撰寫創(chuàng)新的過程
如何撰寫創(chuàng)新的結果
如何找到實施與推廣的痛點
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫創(chuàng)新總結的結尾
創(chuàng)新總結撰寫演練與講評 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 北京創(chuàng)新工廠公司

   

  創(chuàng)新工場由李開復博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場是一家早期投資機構，同時為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務。作為國內一流的創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新工場不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技術、產品、市場、人力、法務、財務等提供一攬子創(chuàng)業(yè)服務, 旨在幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。創(chuàng)新工場的投資方向立足于信息產業(yè)最熱門..

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