【培訓對象】
工會干部

【培訓收益】
感受：工會工作要緊隨共產黨的要求，與時俱進 知道：工會的工作，必須了解員工、聯系員工、服務員工 知道：工會必須跟共產黨一起，占領輿論高地 掌握：工會在新媒體、新形勢下的創新工作思路，進行宣傳教育工作、建設與運營新媒體、開展職工文化建設工作、圍困中排憂解難的方法與手段

分享與分析:
什么是政治
請描述一下當下員工的心理與需求
請描述一下社會現實與未來趨勢
我們組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？
請分別列出您在工余時間（包括下班）、假期時間主要做的十件事
員工們都喜歡參加怎樣的活動？為什么
職工小家的文化是如何形成的

1認清新時代
了解時代的變化
價值觀
經濟模式
信息模式
物質基礎
生活習慣
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
四大危險
四大考驗
八大斗爭
新形勢下工會的思想基礎與戰略任務
“五個自信”
 “五大發展”理念
 “四個全面”戰略布局
兩個一百年
中國制造2025
人本社會
一帶一路
中國制造2025
健康中國2030
《中長期青年發展規劃（2016-2015年）》
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》
習近平在中央黨的群團工作會議上的講話
《工會法》
《工會章程》
理解員工的變化
互聯網、新媒體、分享經濟對員工生活、工作、思想的影響
對人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
對黨、工會的態度
2新形勢下工會工作的創新——職工小家文化打造
v什么是職工小家
v職工小家案例介紹
v明確小家建設的基本要求
v職工小家建設原則
v職工小家建設組織的職責
v職工小家建設計劃
v職工小家的活動設計
v職工小家的制度建設
v職工小家的環境建設
v打造助推和諧企業建設的平臺
v維護女職工的特殊利益
v開展健康的文化體育活動
v職工小家建設活動
職工小家建設的內容
職工小家建設的要求
v頭腦風暴：職工小家活動方式清單
v演練：職工小家建設活動策劃  

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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