【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
感受：面對變革的時代，國企需要一批既能決策、也能管理、也能執行的人 感受：只有在價值觀、心態等方面適應時代的要求才能適應國企改革 了解：現代化企業管理的要求 理解：國家對于國企改制的要求 掌握：適應國企改制要求的戰略管理的方法、工具

分享與分析
請您談談您所認為的社會發展趨勢
您認為怎樣的企業才算是現代化企業
請您談談您所認識到的國企改革
您認為管理者必須具有哪些任職資格
目前經營、管理企業和以前有哪些不同
您認為制定戰略要關注什么
請描述、解釋公司的戰略
您的企業是怎樣落實戰略的
您認為核心競爭力是什么？您的企業的核心競爭力是什么？
我們為什么要滿足客戶的要求？我們怎樣滿足客戶的要求

第一單元 落實兩個“一以貫之”
兩個“一以貫之”
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之
建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之
兩個“一以貫之”提出的背景
國際背景
中國制造2025
“一帶一路”建設
時代背景
生育政策的影響
產業轉型的影響
創新經濟的影響
員工心態的影響
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
政策背景
十九大的要求
習近平講話
v兩個“一以貫之”的意義
v兩個“一以貫之”貫徹中的問題
v兩個“一以貫之”打折扣的嚴重后果
v怎樣做到兩個“一以貫之”
堅持黨對國有企業的領導
建立現代企業制度
第二單元 國有企業現代企業治理體系構建背景、作用
v國有企業現代企業制度改革歷程回顧
v國有企業管理的現狀描述
v國有企業管理的問題緣由
管理思想
管理機制
管理制度
功能定位
人才素養
人才結構
環境影響
社會發展
行業發展
客戶要求
v國企現代企業制度改革的背景
v國企現代企業制度改革的使命與要求
國企的地位與作用
《國務院關于深化國有企業改革的指導意見》
《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
《國務院辦公廳轉發國資委關于進一步規范國有企業改制工作實施意見的通知》
《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》
《國經貿企改[2001]230號》：國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務院辦公廳關于印發中央企業公司制改制工作實施方案的通知國辦發〔2017〕69
v國企現代企業治理需要達成的目標
全面建成小康社會的新要求
經濟保持中高速增長
人民生活水平和質量普遍提高
人民文明素質和社會文明程度普遍提高
各方面制度更加成熟更加定型
兩個一百年
中國制造2025
用中國實踐創造與發展中國理論
第三單元 國有企業現代企業治理體系構建推進技巧
v現代化企業管理
v什么是現代企業制度
v現代企業制度的特征
v現代企業制度的內容
v現代企業制度制定與管理的方法
v制度的管理思想
v制度目的與作用設計
v制度涉及的內容
v制度制定的依據
v制度的管理方式
制度的管理責任
制度的監督責任
制度的執行責任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的修訂完善
v《公司法》在國有企業治理體系構建中的應用
《公司法》的內容
董事會、股東會、總經理辦公會決策流程
決策的目的
決策的規則設計
決策方法
個人決策風格
均衡型
沖動型
怠惰型
風險型
謹慎型
邏輯—統計決策思維與灰度決策的挑戰
群體決策
群體決策的特點
群體決策的優缺點
群體決策的方法;會議討論
群體決策的方法:列名（演練）
群體決策的方法:頭腦風暴 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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