1什么是《員工手冊》
1.1《員工手冊》的概念
1.2《員工手冊》的一般結構
《員工手冊》示例
1.3《員工手冊》在企業(yè)管理實務中的作用
2《員工手冊》與其它管理制度的關系
3《員工手冊》的制定與修訂
3.1《員工手冊》的制定原則
3.2《員工手冊》的制定流程
3.3《員工手冊》的修訂流程
4《員工手冊》的頒發(fā)
4.1《員工手冊》的頒發(fā)要則
4.2《員工手冊》的頒發(fā)流程
5《員工手冊》的執(zhí)行
5.1《員工手冊》的執(zhí)行原則
5.2《員工手冊》執(zhí)行中常見問題的存在原因與解決方案
已經有制度大綱，但是無具體規(guī)定
制度違法
制度有問題需要修改
引用相關法律法規(guī)條紋，但是公司內部不同人有不同的解釋
已有案例與《員工手冊》規(guī)定相違背
既無管理思想也無具體規(guī)定
6《員工手冊》中與勞動法律體系相關的關鍵內容的制定
6.1薪酬與福利
如何規(guī)定工資的結構
一定要規(guī)定“同崗同酬”嗎
如何規(guī)定最低工資
如何規(guī)定社保
如何規(guī)定公積金
如何規(guī)定福利
月薪、時薪是怎么計算的？
加班費如何計算
如何規(guī)定調薪
計件工資如何計算
假期工資如何計算
如何規(guī)定試用期工資
沒簽合同如何確定勞動報酬
6.2績效
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效評價如何與薪酬結合
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
6.3獎懲
可以被獎勵的行為類型
可以被懲罰的行為類型
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職。調崗嗎
可以調員工到其它城市工作嗎
可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補償金、違約金）
6.4安全與衛(wèi)生
職業(yè)風險與職業(yè)病的規(guī)定
哪些崗位需要帶證上崗
哪些崗位需要怎樣的勞動保護
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風險如何告知
什么情況算工傷
如何規(guī)定工傷處理相關細節(jié)
6.5培訓與發(fā)展
接受培訓算不算上班
周末、加班培訓員工不參加算不算曠工
委外培訓如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓協議》的簽訂
培訓不合格如何處理
6.6招聘
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
如何規(guī)定使試用期職責
6.7入職
如何規(guī)定《勞動合同》的簽訂
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
員工必須備案個人的哪些資料
員工提供資料、信息不符應該承擔什么責任
如何使員工了解其崗位職責
如何使員工了解相關制度并予以確認
有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓嗎
所謂“職前培訓”算不算上班了呢
可以規(guī)定“一周內試用不合格不發(fā)工資”嗎
6.8離職
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工“自離”應當承擔什么責任
員工失蹤、失聯如何規(guī)定
已經提交《離職申請單》，但是未經批準便不來上班如何規(guī)定
如何規(guī)定口頭離職申請
如何規(guī)定手機短信、郵件離職申請
什么情況企業(yè)不得與勞動者解除合同
如何規(guī)定裁員
6.9考勤
如何規(guī)定全勤
如何規(guī)定遲到、早退、曠工
如何規(guī)定打卡
如何規(guī)定請假流程
如何理解醫(yī)療期
喪假如何確定、如何護理
如何規(guī)定事假
6.10職位調換與升遷
如何規(guī)定職位替換模型
如何規(guī)定職位調換、升遷條件
員工不接受職位調換與升遷怎么辦
職位調換與升遷一定工資跟著變嗎
6.11行為規(guī).范與工作紀律
行為規(guī)范和工作紀律一般有哪些規(guī)定
行為規(guī)范與工作紀律示例
如何規(guī)定工作紀律的違規(guī)處置
行為規(guī)范與工作紀律不能迫使員工接受哪些規(guī)定
6.12用餐
可以規(guī)定員工必須在公司就餐嗎
在食堂就餐發(fā)生腹瀉后外出就醫(yī)算病假嗎
可以規(guī)定就餐紀律并規(guī)定違規(guī)罰款嗎
可以規(guī)定就餐時間不許外出嗎
6.13住宿
可以規(guī)定員工必須入住公司宿舍嗎
員工在公司宿舍發(fā)生意外傷害如何處理
可以問員工收取房租嗎
可以向員工收取設施費嗎
6.14加班
如何規(guī)定加班的確認
如何規(guī)定加班時長
未經允許的加班如何處理
已經備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工事實加班但是沒辦手續(xù)如何規(guī)定
6.1出差
員工不服從出差安排怎么處理
如何規(guī)定員工出差時與公司的聯系
員工利用出差辦理私事怎么規(guī)定
員工出差沒按照公司的規(guī)定路線、時間旅行怎么規(guī)定
員工占用出差備用金不報銷怎么規(guī)定
員工出差時處理私事時出事怎么規(guī)定
6.16保密
如何規(guī)定保密范圍
如何規(guī)定保密措施
如何規(guī)定泄密行為
如何規(guī)定競業(yè)限制
如何規(guī)定競業(yè)限制補償金
6.17兼職
如何規(guī)定兼職的概念
如何禁止同業(yè)兼職
如何限制異業(yè)兼職
如何規(guī)定兼職者不得利用公司資源
如何確認兼職者影響本職工作
6.18創(chuàng)新
如何分辨員工創(chuàng)新是否屬于崗位創(chuàng)新
員工創(chuàng)新的知識產權歸屬如何規(guī)定
如何鼓勵員工創(chuàng)新
如何兼顧本職工作與創(chuàng)新

注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)《員工手冊》依法制定與執(zhí)行的解決方案。 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業(yè)經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

• 規(guī)章制度的建設及其在勞動爭議中的運用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預防勞動爭議風險？6、業(yè)規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2626  

  

• 品牌在終端中的運用

   

  通過對市場深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點和 落腳點。【案例】天恩女裝緣何一年增加一個億？ 通過對顧客讓渡價值的分析，揭示服務營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關系的技巧體系；【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析 通過對消..

  ￥   元/ 天

  人氣：1995  

  

• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會給我們帶來什么好處？ 3、精益生產的起源與發(fā)展 4、什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1962