【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：目標影響行為 知道：管理者必須有正確的管理理念、職場心態、角色意識 掌握：分解目標的方法 掌握：利用計劃管理落實目標的方法

分享與分析
您認為員工與公司應該是怎樣的關系
您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念
您認為影響工作結果的因素有哪些
您認為控制哪些要素可以引導好的結果
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個您的下屬
您是如何了解與判定同事的
我們做工作計劃都會考慮什么因素
我們如何配置團隊
我們如何激勵員工

1．管理理念、職場心態與角色意識
新時代、新常態下的多元價值觀
組織與員工之間的關系表現
組織與員工關系的本質：合作
知本時代的人力資本
資產結構與人力資本的地位
管理理念如何與企業文化結合
性善論與流程管理
性惡論與制度管理
人性化管理與規范化管理
中庸之道與管理追求
基督教文化與管理控制論
GE的“失控型組織”
武士文化與忠誠塑造
雇員制→聯盟制→合伙制
管理者必須的職場心態
2.分解年度經營目標必須關注的系統結構
v市場開發目標
v銷售目標
v渠道管理目標
v品牌建設目標
v客戶關系管理目標
v產品型譜目標
v競合關系目標
v產品壽命管理目標
v價格管理目標
v促銷管理目標
v公共關系建設目標
3.目標分解與計劃管理
v目標分解的WBS法
WBS的概念
百分之百原則
WBS的結構
WBS的組織分解結構
WBS的分解方式
按產品的物理結構分解
按產品或項目的功能分解
按照實施過程分解
目標分解實操演練
將公司目標分解到部門
將公司目標分解到崗位
任務的交待與接受的方法
任務交待與接受的練習與輔導
v計劃與任務的區別
v計劃的完整結構：5W3H1S
v計劃的靈魂
v計劃的邀約
v計劃的承諾
v計劃制訂的組織：邀約與承諾
v計劃制訂演練
v計劃、任務的節點跟蹤
v計劃與總結的銜接
v匯報與回報
v年度經營計劃分解常見問題與解決
與戰略規劃之間的問題
與研發之間的問題
與生產制造之間的問題
與采購之間的問題
與物流之間的問題
與人力資源之間的問題
與財務、資產管理之間的問題
與行政總務之間的問題 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。