【培訓對象】
企業全體員工

【培訓收益】
感受：可以泄露公司秘密的途徑真多呀！必須做好管控！ 了解：做好公司保密工作的方法 了解：保密工作的基礎知識

開課導入：
案例1：日本人是怎么知道中國發現了大慶油田的
案例2：客戶是怎么被挖走的
案例3：臺灣回歸為什么又被拖延了
案例4: 研究大飛機的研究所為什么被解散
案例5：2011年銀行“泄密門”：交通銀行7000萬，民生銀行3500萬；
案例6：招商銀行信用卡中心泄密事件
案例7：中信銀行對池子個人流水信息的泄露
案例8：信用卡信息失密 4000萬用戶信息泄露
案例9 ：瑞士銀行失密案件
案例10：美國信用卡失密波及德國5萬用戶

老師提問，學生自由回答：
上述案例你有何感想
我們如何理解保密工作
哪些是需要保密的
您知道廢舊的硒鼓可以用來做什么用
開保密會議應該有哪些保密要求
出現泄密事件，相關責任人會受到怎樣的處理

第一章 企業保密工作面臨的形勢
v敏感信息收集
公開收集有用信息
竊取計算機網絡信息
攻擊移動平臺
v策反重點部門人員
利用網絡策反
金錢誘惑
感情慰藉
以正常經營喬裝隱匿
滾雪球式、病毒式發展人員
v幕后操作遙控和長線培養
v保密意識不強
v保密思想陳舊
v保密知識不夠
v政治立場不堅定
v面對誘惑而失節、背叛
v投機取巧，僥幸心理
v保密防范措施落后
v保密執法不嚴，監管缺失
第二章 商業秘密
v商業秘密構成要件
秘密性——不為公眾所熟悉
價值性——能為權利人帶來經濟利益、
實用性——具有現實的或者潛在的使用價值
管控性——經權利人采取保密措施
v商業秘密保護
保護手段
人防
物防
技防
保護措施
制定保密制度
簽訂保密協議
簽訂競業限制協議
v商業秘密的合法獲取
獨立開發
反向獲取
權利人自己泄露
獲得實施許可
善意取得
v商業秘密的泄密途徑
員工有意識泄密
間諜竊取
接待中無意識泄密
商務活動無意識泄密
文章、演講、交流中泄密
廣告、展覽、促銷、推廣活動中泄密
銷毀不受控泄密
第三章 涉密載體管理
v涉密載體概念
v涉密載體分類
涉密計算機
涉密移動存儲介質
紙介質涉密載體
涉密實物
v涉密載體的制作和復制
標明密級、保密期限、發送范圍和印制數量
按規定標注密級與保密期限
涉密標識和涉密載體不得分離
摘錄、引用秘密信息的，應在派生載體上標識與原件一致的密級與保密期限
文件匯編的密級按照最高密級標識
涉密載體的復制應履行審批登記程序并定點制作
定點復制單位的審批
v涉密載體的收發和傳遞
v涉密載體的使用和管理
紙質涉密載體
涉密計算機及移動存儲介質
v涉密載體的維修和銷毀
維修
銷毀
第四章 涉密會議管理
v歸口管理部門
v會議主辦單位
v管理要求
第五章 泄密主體、渠道及防范
泄密主體
泄密主要渠道
公文處理過程中泄密
保密文件隨意處置
保密文件帶出辦公室
違規復印保密文件
違規銷毀保密文件
用非涉密計算機等辦公設備處理涉密文件
通信泄密
用手機談論涉密內容
用普通電話談論涉密內容
微信、QQ涉及涉密內容
計算機信息技術泄密
新聞宣傳、出版物泄密
新聞報道泄密
公開出版物泄密
內參外傳泄密
涉外活動泄密渠道
未經批準攜帶涉密載體外出
談及涉密話題
未經同意接待境外人員參觀訪問
未經批準向境外提供涉密資料
v泄密防范
涉密保護“三防”
物理安全保密技術
環境安全
設備安全
介質安全
平臺安全保密技術
身份認證技術
訪問控制技術
病毒防治技術
漏洞掃描技術
入侵檢測技術
數據安全保密技術
信息隱藏技術
防竊聽技術
移動通信安全保密技術
防竊照技術
監控與審計技術
隔離技術
磁介質載體信息消除技術
檢測技術
保密“三員”設置與管理
系統管理員
安全保密管理員
安全審計員
物理環境與設施管理
網絡管理
軟件管理
風險評估
備份與恢復
應急響應
信息設備管理
應用系統管理
信息輸入輸出管理
互聯網使用管理
信息系統保密
資質審查
風險評估
物理隔離
技術規范
辦公自動化防范
無線傳輸設備保密
有線傳輸設備保密
會議設備保密
移動存儲設備的保密
其它輔助保密手段
通信系統保密
使用手機的保密
微信、QQ等網絡社交平臺的保密
宣傳報道和新聞公開的保密
保密審查審批制度
信息公開保密審查工作責任制
網站保密檢查
涉外工作保密
保密教育
保密協議簽訂
其它保密手段
涉密貨物、工程、服務的保密
體制外人員保密
無人機等新技術的防止泄密 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。