【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理 專業(yè)HR從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
樹立正確的人力成本控制理念 掌握分析人力成本的方法 掌握人力成本控制的基本方法 掌握激勵(lì)員工的藝術(shù)性手段 掌握提高員工工作效率的方法

1.人工成本概述
人工成本的概念
人工成本類別
引進(jìn)成本
維持成本
使用成本
開發(fā)成本
風(fēng)險(xiǎn)成本
頭腦風(fēng)暴：人工成本的構(gòu)成清單
影響人工成本的關(guān)健因素
環(huán)境因素
企業(yè)內(nèi)部因素
員工個(gè)人因素
分享與分析：影響人工成本的要素
2．人工成本分析
人工成本分析的思想
消費(fèi)說
投資說
交易說
人工成本分析的內(nèi)容
投入
產(chǎn)出
使用過程
人工成本分析的邏輯
為什么要發(fā)生
想達(dá)成什么目的
能不能不發(fā)生
還能怎么用
有什么產(chǎn)出
還能有哪些產(chǎn)出
投入與產(chǎn)出的關(guān)系
還有哪些影響要素
常用人工成本分析算式
3.人工成本控制—員工個(gè)人部分
人工成本控制的兩條途徑
投資最小化
效益最大化
投資最小化的方法
引進(jìn)成本
維持成本
使用成本
開發(fā)成本
風(fēng)險(xiǎn)成本
招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制
配置風(fēng)險(xiǎn)的控制
解聘風(fēng)險(xiǎn)的控制
怠工風(fēng)險(xiǎn)的控制
失誤風(fēng)險(xiǎn)的控制
人際風(fēng)險(xiǎn)的控制
頭腦風(fēng)暴：人力資本的風(fēng)險(xiǎn)控制需要關(guān)注哪些關(guān)鍵行為
效益最大化的方法
引進(jìn)成本
精準(zhǔn)引進(jìn)熟練工
引進(jìn)與需求最一致的人
注重價(jià)值觀測(cè)評(píng)
維持成本
給予員工滿意的工資福利待遇
使用成本
文化引領(lǐng)
組織承諾
職業(yè)規(guī)劃
適當(dāng)授權(quán)
精準(zhǔn)激勵(lì)
開發(fā)成本
培訓(xùn)以提高員工素養(yǎng)
設(shè)計(jì)員工需要的培訓(xùn)
分享與分析：培訓(xùn)成本最大的浪費(fèi)是什么
風(fēng)險(xiǎn)成本
依法經(jīng)營(yíng)
必須解決內(nèi)部公平與外部公平、自我公平
4．人力成本控制—組織部分
新的管理思想與管理方法
人力資本管理
外包思維
扁平化協(xié)作性組織
流程型組織
工作擴(kuò)大化
工作柔性化
工作專業(yè)化
工作豐富化
網(wǎng)絡(luò)型組織
價(jià)值鏈協(xié)同
外包型平臺(tái)
流程管理
制度管理
會(huì)議管理
計(jì)劃與總結(jié)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工作分析
定責(zé)
定編
定崗
定員
定額
定薪：基于3P工資體系
員工測(cè)評(píng)
職責(zé)設(shè)計(jì)與描述  
績(jī)效管理
工藝革新
 設(shè)備改良
質(zhì)量保證
討論：我們公司在組織方面應(yīng)該有哪些人力資本控制的切入點(diǎn)
5、不漲薪的激勵(lì)理論與實(shí)操藝術(shù)
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的“強(qiáng)化理論”
弗洛姆的“期望理論”
勒溫的“場(chǎng)動(dòng)力理論”
亞當(dāng)斯“挫折理論 ”
控制源理論
亞當(dāng)斯的“公平理論”
梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”原理
成就激勵(lì)理論
X-Y理論
Z理論
目標(biāo)管理理論
路徑——目標(biāo)理論
不成熟——成熟理論
心理契約理論
報(bào)酬
討論：最能激勵(lì)員工的要素有哪些 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 民營(yíng)企業(yè)管控和經(jīng)營(yíng)效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結(jié)構(gòu) 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財(cái)務(wù)管控 大財(cái)務(wù)觀 財(cái)務(wù)組織控制 ..

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• 目標(biāo)管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的三個(gè)主要來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、 掌握制定工作目標(biāo)的方法工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

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