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企業高層管理人員
【培訓收益】
●樹立企業價值，沒有企業發展便沒有個人未來； ●建立個人與企業利益共同體，以企業為榮； ●打造員工陽光心態，激發工作激情和士氣； ●培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神； ●增強員工的責任感和團隊合作精神； ●塑造中高層管理者的現代職業素養； ●提升中高層管理者的團隊意識與執行力； ●增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感； ●凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效； ●重塑個人與企業合作的重要性，個人與團隊的共贏合作。 ●培養員工對企業的忠誠與感恩的心。
模塊一 職業品德篇
人無德不立，育人的根本在于立德。立德為先，修身為本，這是人才成長的基本邏輯。
習近平總書記強調“在加強品德修養上下功夫”，“德智體美勞”全面發展，“德”是擺在第一位的。
1、忠于職守，仁愛互助
2、大局意識，堅決維護（案例：打阻擊戰）
3、實事求是，敢于擔當
4、愛崗敬業，杜絕牢騷
5、遵紀守法，廉潔奉公
6、自潔自律，不貪不占
7、服務他人，真心誠懇
8、正直無私，忠誠守信
9、勤儉節約，文明禮貌
模塊二 團隊精神篇
1、離開平臺，你算什么（案例分析）
2、團隊利益，高于一切（亮劍：打平安縣城）
（用案例刨析什么必須以集體主義為根本原則，正確處理個人利益、他人利益、部門利益，和公司利益的相互關系）
3、沒有團隊，哪有個人（案例個人與公司關系）
4、團隊協作、友愛互助
5、建立標準、達成共識
6、清晰準確、共同達成（案例：個人利益捆綁團隊目標）
7、分工明確、責任具體
8、信任依賴、親密無間
9、學習動力、學習能力
10、專業技能、核心價值
11、頂層設計、人人監督
12、科學管理、遵循人性
13、人情人性、制度文化
14、從嚴從狠、望而卻步
模塊三 自我修養篇
1、上善若水、厚德載物
勿以善小而不為，勿以惡小而為知
樂于吃虧，多為別人著想，才能成就事業。
厚德是福，做人厚道，方能得到別人的尊重。
2、尊重他人，學會欣賞
尊重領導是基本素養
尊重他人是一種美德
欣賞是一種積極的心態，是展現對別人的肯定，
欣賞可以激發出他人的內在力量。
欣賞是一種能力，更是一種胸懷。
3、謙虛愛學，心存感恩
學習是一種習慣
學習是一種能力
感恩是處事哲學
感恩是人生境界
4、善良寬容，誠實守信
多存善心，多興善舉。才能坦坦然然做人；
寬容之心能容天下難容之事；
欲當大任，須是篤實；
講究言必行，信必果。
5、關注執行、成果思維
6、多學多想、皆有可能
7、君子諸己、小人諸人
8、己所不欲、勿施于人
模塊四 領導智慧篇
1、認知自我、擺正位置
2、帶頭執行、堅決執行（案例：堅決執行公司戰略目標）
3、愛兵如子、勝乃可全
4、歷經磨難、練己持心
5、內在堅定、外在監督
6、抗挫抗壓、內心強大
7、用賢者易、用力者勞
8、情緒控制、自律正直
•中國九型人格應用研究院院長
•清華大學EMBA、北京大學特聘老師
•中國人民大學EMBA特聘老師
•美國培訓認證協會企業高級培訓師，企業資深教練
•中國建設銀行、中國移動、國家電網常年戰略顧問
講師經歷及擅長領域
翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓的豐富經驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。
國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者，長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。
代表作品有《國學智慧與九型人格》等。《九型人格與領導智慧》出版在即。主要演講和內訓專題有九型人格和管理應用系列課程，即《高績效團隊建設與管理》《國學智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態》等。
超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！
心靈的震撼：追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！從心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。
持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統掌握領導者真正制勝的方法！
“學習與互動”結合，培訓先要吸引人！
在注重知識宣講的基礎上，劉上老師擅長激發學員的參與性與創造力，借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式，讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。
劉上老師課程立足實戰，可操作性強，在知識點的講解上設計精密、節奏感強，讓學員在學習中不時有恍然大悟的感覺 。
對于心態與體驗式內容，劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術，讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得
劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學等高等院校的MBA授課，深受學員好評！
為清華大學企業家研修班、北大企業家總裁班、人民大學EMBA班講授《國學智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業管理經驗結合通用的管理理念相結合，深入淺出講授，理論聯系實際，讓學員在系統思維下、簡明實戰中輕松愉快的學習掌握更多的方法、技能。
劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團、私營企業、家族企業等各類性質、各類行業機構做精彩的管理類內訓。
按行業分類與 中國大唐集團公司、神華集團朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《高績效團隊建設與管理》，為北汽集團、北京現代集團、神華集團港務公司、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《陽光心態》等課程，在中德教育集團、新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大
房地產開發公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學員好評。
《高績效團隊建設與管理》 一天課時或兩天課時 學員：單位和領導
《有效溝通與職業性格》 一天課時 學員：企業中高層
《員工陽光心態》 一天課時 學員：企業中高層
《領導力提升》 一天課時 學員：企業中高層
《九型人格與管理》 兩天課時 學員：政府領導、企業中高層
《九型人格與溝通》 兩天課時 學員：企業中高層
中國大唐集團中層干部培訓班第二期講授《高績效團隊建設與管理》
中國大唐集團中層干部培訓班第七期講授《高績效團隊建設與管理》
山西省移動公司講授《九型人格與管理溝通》
清華大學講授《有效溝通與職業性格》
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第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..
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一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 現地現物：有問題現場解決；4. 消..
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第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..
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課程背景：中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業是什么？企業不是一紙法人營業執照，更不是一個空洞的概念，它是由決策者及其核心團隊帶領的一群人組成的商戰部隊。所謂核心團隊就是企業的中層管理人員。核心團隊一方面承載著責任，另一方面，他們還帶領著大部隊。只有打造一支拖不垮、打..
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新任中高層管理干部提升訓練營——中高層自身素養與管理技能提升訓練
課程背景:中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1、中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、中層在工作中對管理出現的問題..
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課程背景: 中高層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中高層提供系統訓練十分必要。但中高層在實際管理中常常存在以下問題：1、中高層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；2、中高層在工作中對..
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